Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше - страница 17

Инновации важны, но большинству людей я бы советовал генерировать идеи двумя другими способами. Кстати, последний пример про Tesla – это доработка идеи электромобиля.

Это может быть добавление дополнительного функционала или вывод товара на новый рынок.

Так поступил один предприниматель из Петербурга. Он заметил, что многие дарят шоколад не потому, что он вкусный и полезный, а просто потому, что у него красивая обертка. Он собрал команду дизайнеров и начал выпускать вкусные шоколадки в трендовых обертках. Его компания сместила акцент на упаковку и дала то, что требовалось рынку. Конечно, если обратиться к международному опыту, такой подход можно назвать заимствованием, здесь границы очень тонкие.

Другой пример – мужские носки с орнаментом. В UniFashion я хотел запустить линейку носков в цвет толстовок, но отложил эту идею в долгий ящик. Ее доработал другой предприниматель. Мы с ним познакомились в 2012 году, на бизнес-тусовке в Таиланде. Тогда он занимался финансовыми вопросами компании по продаже и установке сложного инженерного оборудования. Кто бы знал… В 2013 году новый бренд взорвал рынок. В первые месяцы компания вышла на миллионные обороты. Что они сделали? Доработали обычные черные мужские носки. Американская «подача» цветных носков придала товарам особый стиль. Ничего гениального, простые вещи, но сделанные с потрясающим вкусом. Что же касается моего приятеля, то спустя пять лет он продал компанию за несколько миллионов рублей и запустил новые проекты.

В 2015 году моей компании UniFashion исполнилось четыре года. Я навсегда запомнил день, когда меня осенила идея о толстовках с названиями университетов. В интернете не нашлось ни одного магазина, который мог бы продать мне такую. И я всё сделал сам. Для себя. И начал делать для других – как для себя.

Это простой пример заимствования идеи из другой страны. Университетские куртки завоевали популярность в далекие 90-е в США и Англии, а американский кинематограф внедрил «крутость» таких вещей в массовое сознание.

Оставалось лишь вывести продукт на российский рынок. Сегодня у нас собственное производство по пошиву и печати – и широкие возможности для молодых предпринимателей из других регионов развивать UniFashion вместе с нами.

Еще один проект, который наглядно иллюстрирует, что такое заимствование, – другая моя компания, Silent Eve: бесшумные мероприятия. О ней я расскажу в главе 5.

Следует четко разделять заимствование и копирование. При копировании все ваши усилия направлены на слежку за конкурентами. Это отнимает много энергии. Более того, успехи конкурентов могут демотивировать и сбивать с толку.

Если же вы берете идею и дорабатываете ее, то все усилия уходят на созидание: вы создаете продукт, который лишь напоминает товары конкурентов. Внутренняя кухня двух аналогичных проектов всегда существенно отличается одна от другой, если разработчики заняты доработкой и совершенствованием конечного продукта, а не простым копированием чужого бизнеспроцесса. Хорошим примером могут служить сушилки для рук нового поколения.

Английская компания Dyson создала удивительную сушилку для рук: ваши руки высыхают всего за десять секунд. Впервые я увидел такой аппарат в 2011 году в Амстердаме. В 2013-м начали появляться копии – более дешевые, но отвратительного качества. В Dyson продумывали всё до мелочей и постоянно совершенствовали свои продукты, дешевые модели конкурентов всегда отставали от них, оставаясь на шаг позади.