– Я тебя уверяю, что завтра она будет сидеть тут с тем же кислым видом и обидой. Ты ничего не поменял глобально. Но на один день сделал ее счастливой. Ты все делаешь именно так, как и должна поступать личность 20–25 лет, масштаба сущности 4.
– Ну, и хорошо.
– Да, ну, и хорошо.
Наконец, к ним вышли двое сотрудников компании.
– Добрый день! Я начальник отдела персонала компании, а это мой ассистент. Спорный вопрос, который у нас возник, касается одного человека, которого вы забраковали. Мы считаем, что он может и должен работать в нашей компании. Нам нужно, чтобы вы изменили свое решение. Для этого мы вас пригласили.
– Поймите, я не меняю решения. Решения – это лишь следствие тех данных, что были получены. По вашим данным этот человек не может занимать эту должность. Ну, не может.
– Но вы хотя бы поговорите с ним.
– Пожалуйста, я поговорю. Но повторю: вам нужен человек на должность, которая будет постоянно подвержена критике. У того, кого вы хотите на нее поставить, сущность – на себя. Он остро воспринимает критику. Он либо задушит весь ваш отдел, либо сойдет с ума, выслушивая критику. Все, что касается нового и какого либо развития, противопоказано для людей с такой сущностью. Они любят готовые устоявшиеся процессы. Там им комфортно. Не знаю, к чему эта встреча.
– Хорошо, пройдем.
Саша проследовал за Яном в большой зал переговоров. В нем уже сидел молодой человек, соискатель на должность.
Ян, недолго думая, сразу ему сказал:
– Добрый день! Давайте сразу к делу. Как вы относитесь к критике в свой адрес?
– Если она конструктивна, то я готов ее выслушать и принять.
Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.
Продолжить чтение
