Также важную роль в процессе настройки системы стратегического управления предпринимательским конгломератом играет характер влияния различных форм глобализации на рынки ресурсов. От этого зависит формат взаимодействия предпринимательского конгломерата с участниками рынка конкретного ресурса. Таким образом, на основании построенной модели влияния предпринимательский конгломерат получает возможность обоснованного выбора необходимых инструментов стратегического управления.
И, наконец, завершающим этапом оценки влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательского конгломерата является построение системы условий влияния. Здесь важно определить границы, направления и характер влияния выявленных форм глобализации на доступность конкретных ресурсов и сформировать предложения по наложению условий на параметры самого конгломерата.
В процессе разработки инструментов стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации важным элементом является аккуратное внедрение инструментов корпоративного управления, позволяющих распределить полномочия и ответственность между уровнями принятия решений в конгломерате, а также разграничить способы влияния отдельных предпринимателей на принимаемые решения. Поэтому настройка отношений в соответствии с правилами корпоративного управления может стать важным элементом повышения качества системы стратегического управления именно в условиях глобализации.
С точки зрения теории управления принципиальным условием реализации принимаемых решений является выбор организационной модели взаимодействия участников конгломерата. Для этого необходима соответствующая методика, которая позволит заинтересованным сторонам проектировать и внедрять соответствующие организационные модели, позволяющие реализовать стратегию всеми участниками конгломерата.
Также необходимо внедрить разделяемую всеми заинтересованными сторонами методику оценки эффективности стратегического управления предпринимательским конгломератом с учетом влияния факторов глобализации. Основные особенности данной методики заключаются в обязательности учета различных международных эффектов и затрат в процессе расчета.
Так как стратегическое управление всегда связано с прогнозированием состояния различных объектов, целесообразно предусмотреть возможность использования моделирования и прогнозирования как одного из этапов стратегического управления применительно к требованиям различных групп заинтересованных сторон. В соответствии с изложенным ранее условием обеспечения эффективности важную роль в системе стратегического управления играет организационное моделирование, поэтому обоснование варианта установления взаимоотношений между участниками должна стать направлением развития системы стратегического управления.
Наличие в составе объекта управления нескольких субъектов предпринимательства предполагает необходимость учета взаимного влияния их хозяйственной деятельности друг на друга. Поэтому разработка модели стратегической финансовой конвергенции позволит установить различные варианты взаимной обусловленности экономических эффектов и спрогнозировать траектории взаимодействия с рынком ресурсов.
Реализация совместных стратегических решений требует консолидации ресурсов. Для повышения прозрачности оценки участия заинтересованных сторон требуется соответствующий набор моделей учета. Мы считаем, что в данной ситуации наиболее подходящими являются балансовые модели, позволяющие формировать достоверные ресурсные карты и составлять соответствующие матрицы распределения эффектов.
