Кадры решают все
Каждодневная практика все чаще показывала, что срочного совершенствования требовал уровень общей и специальной подготовленности сотрудников охраны, а особенно руководителей всех звеньев. Не имея опыта разведывательно-контрразведывательной и следственной работы сотрудник охраны не в состоянии предвидеть, прогнозировать угрозы, а тем более разрабатывать эффективную от них защиту.
Специальные агенты Секретной службы США, например, периодически прикомандировываются к оперативным и следственным подразделениям, занимающимся расследованием преступлений экономического харктера, фальшивомонетничества, кибертерроризма (сегодня) и др. Периодически проходят переподготовку в учебных заведениях Службы и ФБР.
Времена только физической охраны остаются в прошлом. Террористическими организациями, спецслужбами разрабатываются совершенно новые виды оружия, применяются химические и радиоактивные вещества, биологические и бактериологические компоненты и др. Это мы видим на примере 600 попыток ЦРУ уничтожить Фиделя Кастро, случай с Литвиненко, письма с отравляющими веществами, выявленные в президентской почте, и др.
Знаний средней школы и заочного юридического образования для сотрудника правительственной охраны было уже мало.
На первом этапе решение этой задачи – «чекизации» управления, т. е. к переходу от методов «держать и не пущать» к решению задач чекистскими, интеллектуальными методами, генерал-лейтенант Ю.С. Плеханов видел в изменении кадровой политики. Прежде всего в укреплении руководящего звена Управления и подразделений охраны выходцами из центрального аппарата и местных органов госбезопасности.
Из 5-го Управления КГБ пришли В.В. Максенков и А.П. Кандауров, из Московского управления и одного из его райаппаратов – В.В. Алейников и А.А. Сорокин. Из 12-го отдела КГБ пришел В.В. Генералов и др.
После моего ухода в отдел службы и боевой подготовки помощником начальника Управления по моей рекомендации из Парткома был в «Девятку» направлен В.М. Борисенко. Имея за плечами прекрасное экономическое образование, полученное в Московском институте народного хозяйства им. Г. Плеханова (Плехановской академии), работу в Оперативно-техническом Управлении КГБ, он курировал в Парткоме производственно-хозяйственные подразделения Комитета: Военно-строительное, Военно-медицинское и другие управления. И у нас в «Девятке» он был нацелен на этот сектор.
Очень скоро Виктор Михайлович стал одним из руководителей СЭТУ-2 КГБ СССР (Специального эксплуатационно-технического управления), которому при реорганизации 9-го Управления и его разделения в феврале 1990 года на Службу охраны и СЭТУ были переданы все хозяйственные функции «Девятки».
В новые времена он занимал руководящие должности в российской таможне. Увы, его уже нет сегодня в живых.
Яркий пример плехановского решения кадровых вопросов – мой родной отдел службы и боевой подготовки.
Начальник отдела – заместитель начальника Управления генерал-майор М.В. Титков. Один из старейших не по возрасту, а по стажу службы в 9-ке. Профессиональный спортсмен. Прошел огонь, воду и медные трубы. Наиболее авторитетный и уважаемый в 9-ке молодой руководитель.
Генерал-майор Титков Михаил Владимирович родился в 1941 г. в селе Большой Снежок Рязанской области. Образование высшее. Окончил Институт физкультуры и Высшую школу КГБ СССР. В органах КГБ СССР с 1961 г. В 9-м Управлении КГБ прошел путь от рядового срочной службы до начальника Отдела службы и боевой подготовки (штаба) – заместителя начальника Управления (Службы охраны).
