«От мечтаний к достижению целей». Руководство по 2025-му году - страница 4

Совершенно прав Пауло Коэльо, повествуя нам в своем «Алхимике»: «Если человек действительно чего-то хочет – все вселенная будет стремиться ему помочь». Если вы не получил то, что хотели – не сильно хотели, не ставили цели, реальной цели.

Сила желания – это дело сложное, врожденное. Как его усилить и развить – советов дать не могу. Сам ищу. Как найду напишу книги, возможно. А вот постановка целей – это дело наживное. Как говорил Карлсон, который живет на крыше, «Пустяки, дело житейское». Я бы сказал, что постановка целей – это навык, которому можно и более того нужно научиться. Тогда вы получаете куда больше ресурсов в свои руки.

В работе руководителя нередко бывает столкновение желаний и интересов не только за столом переговоров, но и внутри себя. Когда «и то и другое надо сразу» – конфликт целей. Вот несколько примеров конфликтов, разбиравшихся на тренингах.

Цель 1: 2 года дочке – требует внимания.

Цель 2: Уделять внимание здоровью.

Цель 1: Как уходить вовремя с работы.

Цель 2: Выполнять все.

Цель 1: Есть месяц. Нужно взять нового сотрудника.

Цель 2: При этом делать новые сложные сделки, не провалить объем продаж и т. д.

Цель 1: Карьерный рост как руководителя.

Цель 2: Написание, защита диссертации.

Любой конфликт – это потеря внутренней энергии на «метания души». До тех пор, пока не будет решен внутренний конфликт целей, вы постоянно теряете часть энергии. Конфликт целей сопровождается повышением стресса. В итоге это потеря времени. А именно его сбережением мы с вами и занимаемся. Поэтому нам необходимо быстро и четко разрешить возникающие конфликты. Ниже представлен список пяти методов выхода из конфликтов целей.

1. Отказаться от одной из целей.

2. Приоритет по принципу – вначале это, потом все остальное.

3. Приоритет по принципу 1, 2, 3…

4. Планирование.

5. Делегирование.

Рассмотрим подробнее каждый из пунктов.

1. Отказаться от одной из целей.

Самый быстрый способ решить конфликт. Если вы думаете, что выбрать из двух и более вариантов, то сам процесс выбора – затраты энергии. Это внутреннее напряжение «не оплошать, что выбрать, дабы не прогадать?». Чем быстрее человек принимает решение, тем спокойнее будет внутреннее состояние. Потерю энергии в конфликте можно сравнить с пробитым баком автомашины. Вы спите, питаетесь, отдыхаете (заправили полный бак своего авто), а уже устаете к обеду и не можете выполнить задуманного на день (проехали на «полном» баке 50 км вместо 500 возможных). Вывод: чем быстрее решить конфликт целей, тем быстрее латается пробоина и тем больше энергии остается на задуманную работу. Лишая себя одной из целей – мы сохраняем энергетический баланс и можем уверенно двигаться дальше!

2. Приоритет по принципу – вначале это, потом все остальное.

В данном случае из нескольких целей мы выделяем первостепенную, и пока ее не достигнем, забываем обо всех остальных. Это позволяет сфокусировать усилия на достижении выбранного, не отвлекаясь и разбрасываясь на переживания «а что дальше?». Что дальше? – об этом будем думать, когда выбранная цель будет достигнута.

3. Приоритет по принципу 1, 2, 3…

Практически второй вариант. Только к нему добавляется последовательность достижения каждой из целей. Приоритеты – это последовательность действий, иерархия. В приоритетах каждому пункту выделено свое место. Этот метод решения конфликта требует больше внутренних ресурсов для определения «что зачем», но в итоге позволяет быстрее двигаться к цели в связи с отсутствием промежуточных простоев. После достижения каждой цели не нужно думать «что делать дальше?». Вы автоматически переходите к достижению следующего пункта в списке.