– Наиболее полезна для анализа зрелых рынков с устоявшейся конкурентной средой.
– Не учитывает фактор государственного регулирования, который может быть критичным для некоторых отраслей.
2. PESTLE-анализ
Описание: Метод анализа макросреды, позволяющий выявить политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social), технологические (Technological), правовые (Legal) и экологические (Environmental) факторы, влияющие на отрасль и конкуренцию в ней.
Алгоритм проведения:
– Определение факторов: Выявление ключевых факторов в каждой из категорий PESTLE, которые могут оказывать влияние на отрасль и компании в ней.
– Анализ влияния: Оценка характера и силы влияния каждого фактора (положительное/отрицательное, сильное/слабое).
– Разработка стратегии: Формирование стратегии с учетом выявленных возможностей и угроз, связанных с факторами макросреды.
Авторство: Точное авторство не установлено, метод широко применялся в 1970-х годах.
Особенности использования:
– Универсальный метод, применим во всех отраслях.
– Полезен для долгосрочного стратегического планирования.
– Требует систематического обновления, так как факторы макросреды могут меняться достаточно быстро.
Методы анализа конкурентов
1. Бенчмаркинг (Benchmarking)
Описание: Метод сравнительного анализа, позволяющий оценить продукты, услуги, процессы компании в сравнении с лучшими практиками конкурентов или компаний из других отраслей.
Алгоритм проведения:
– Выбор объекта бенчмаркинга: Определение продукта, услуги, процесса для сравнения.
– Выбор компании для сравнения: Идентификация компаний-лидеров в данной области.
– Сбор данных: Получение информации о показателях объекта бенчмаркинга у выбранных компаний.
– Анализ данных: Сравнительный анализ показателей, выявление сильных и слабых сторон.
– Разработка рекомендаций: Формулирование предложений по улучшению продукта, услуги, процесса.
Авторство: Xerox Corporation, 1970-е гг.
Особенности использования:
– Позволяет выявить лучшие практики и внедрить их в своей компании.
– Требует доступа к достоверной информации о конкурентах, что может быть затруднительным.
– Необходимо адаптировать лучшие практики к специфике своей компании.
2. SWOT-анализ
Описание: Метод анализа сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны внешней среды, в том числе конкурентов.
Алгоритм проведения:
– Выявление сильных сторон: Определение конкурентных преимуществ компании, уникальных ресурсов и компетенций.
– Выявление слабых сторон: Определение факторов, которые ставят компанию в невыгодное положение по сравнению с конкурентами.
– Выявление возможностей: Определение благоприятных тенденций во внешней среде, которые компания может использовать.
– Выявление угроз: Определение негативных тенденций во внешней среде, которые могут ухудшить положение компании.
Авторство: Неизвестно, метод получил широкое распространение в 1960-х годах.
Особенности использования:
– Универсальный метод, применим для анализа любой компании.
– Позволяет структурировать информацию о конкурентах и компании.
– Субъективный метод, требующий экспертной оценки.
3. Картирование конкурентной среды (Competitive Landscape Mapping)
Описание: Визуализация конкурентной среды с помощью графика, на котором компании позиционируются в зависимости от двух ключевых переменных, важных для потребителей.
