• оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана;
• лаконичностью – высокой информационной насыщенностью;
• экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.
Плановые показатели в зависимости от их содержания подразделяются на следующие основные группы: количественные и качественные, натуральные и стоимостные.
Количественные показатели отражают объемы производства валовой, товарной продукции, прибыли, численность работающих и т. д. в абсолютных величинах (рублях, тоннах, метрах, человеко-часах и др.).
Качественные показатели – это относительные величины, например повышение производительности труда, прирост эффективности, снижение затрат и др., выражающие соотношение между количественными показателями.
Следует иметь в виду, что качественные показатели имеют количественную определенность, а количественные – качественную характеристику.
Натуральные показатели характеризуют материально-вещественное содержание плана предприятия и измеряются в специфических единицах, соответствующих особенностям каждого вида товара – в литрах, килограммах, метрах и т. д. Для сопоставления объемов однородных товаров различного качества в планах применяют условно-натуральные показатели, в которых за условную единицу принимают один сорт (вид) данного товара, а все остальные приравнивают к нему с помощью переводных коэффициентов. Например, все марки тракторов измеряются в 15-сильном исчислении, все виды мыла – в 40 %-ной жирности, а топливо – 7000 ккал (1 т угля = 1) и т. д.
Стоимостные показатели позволяют соизмерять в денежном выражении любые виды товаров, услуг или работ.
Важное значение в планировании имеют технико-экономические нормы и нормативы.
Норма – мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т. д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных средних условиях.
Норматив – относительный показатель степени использования средств производства при современной технике и технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала.
В практике планирования применяют шесть основных групп норм и нормативов:
1) удельные нормы материальных затрат сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии и т. д.;
2) нормативы использования орудий труда: машин, оборудования, инструментов, механизмов;
3) организационные нормативы: длительность рабочего периода, времени обращения, объем незавершенного производства, запасы сырья, продолжительность освоения проектных мощностей и др.;
4) нормы качества продукции – соответствие стандартам;
5) нормы окупаемости затрат и прибыльности производства;
6) нормы труда:
• норма затрат времени – количество рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг);
• норма численности– количество работников соответствующей квалификации, необходимых для выполнения планируемого объема работ;
• норма времени обслуживания – рабочее время для обслуживания объекта;
• норма выработки – объем работы (в штуках, метрах, килограммах и т. д.), который планируется выполнить в единицу времени (час, смену и т. д.);
• норма обслуживания – количество машин, единиц оборудования, рабочих мест, площади и других производственных объектов, закрепленных за одним или группой работников.
Нормы и нормативы должны быть обоснованы технически, экономически и физиологически. Техническая обоснованность норм состоит в учете влияния факторов на продолжительность выполнения работ при среднем уровне умения работника и интенсивности труда.
