– по временному периоду: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное планирование осуществляется на период более пяти лет. Оно предназначено для определения основных направлений деятельности предприятия на перспективу и выработки общей долговременной стратегии его производственного, технического, экономического и социального развития.
Среднесрочное планирование охватывает период от года до пяти лет. В процессе этого планирования конкретизируются направления развития предприятия на рассматриваемый плановый период, устанавливаются объемные, количественные и качественные плановые показатели по основным видам деятельности.
Краткосрочное планирование выполняют на год с определением плановых заданий на каждое полугодие, квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену;
– по содержанию планов: стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на средне – и долгосрочную перспективу и включает выбор и обоснование основных направлений деятельности предприятия, его целей и задач с учетом тенденций развития экономики и соответствующей отрасли, потребностей рынков сбыта в планируемой к выпуску на предприятии продукции, его производственных, материальных и финансовых возможностей, ожидаемых и других результатов.
Тактическое планирование осуществляют, как правило, на средне – и краткосрочные периоды. При этом разрабатывают план экономического и социального развития предприятия, включающий комплексную программу его производственной, хозяйственной и социальной деятельности на планируемый период.
Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия и заключается в разработке и доведении до цехов, участков, рабочих мест, бригад и отдельных исполнителей плановых заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, смену).
Бизнес-планирование предназначено для технико-экономического обоснования целесообразности и эффективности внедрения различных инноваций (новой продукции, техники и технологии, энергосберегающих и других мероприятий), а также для обоснования и получения кредитов и инвестиций;
– по функциональному назначению: планирование маркетинга, производства, материально-технического снабжения, персонала, сбыта продукции, финансов и инвестиций, организационно-технического развития производства.
Планирование маркетинга – это планирование целей, задач и стратегии маркетинговых исследований, определение рынков сбыта и возможных объемов продаж продукции предприятия, оценка конкурентов, планирование рекламной деятельности.
Планирование производства – планирование производственной программы, подготовки и хода производства, выпуска и реализации продукции.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах – планирование потребности в сырье, материалах, запасных частях, топливе, энергии и др.
Планирование персонала – планирование численности руководителей, специалистов, служащих, рабочих, а также их подготовки, переподготовки, дополнительного найма или сокращения.
Планирование сбыта продукции – планирование объемов и цены реализуемой продукции, оказания покупателям дополнительных услуг, расходов на сбытовые операции и развитие сбытовой деятельности.
Планирование организационно-технического развития
