Вот что адвокату удалось узнать. Картина немного прояснилась.
Чтож, будем смотреть на ситуацию с положительной стороны. Я нахожусь в федеральном розыске… но меня никто не ищет (я спокойно перемещаюсь по стране, издаю под своим именем книги, которые продаются в магазинах в том числе Волгограда), и уголовных дел всего два (строго говоря, одно, раз эти два соединены в одно производство). Могло быть гораздо хуже – по состоянию на конец 2006 года, когда я ударился в бега из-за зашкаливающего количества негатива со стороны недоброжелательно настроенных по отношению ко мне граждан, мне вменялось 22 эпизода по разным статьям: мошенничество, незаконное получение кредита, преднамеренное банкротство, покушение на преступление и всё такое. Также, было не менее 10 потребительских кредитов на общую сумму около пяти миллионов, – ну, эти проблемы должны были сами собой рассосаться, так как я более трёх лет не поддерживал контакт с банками и коллекторами, которым банки в итоге передали долги.
Актуальными сложностями остаются уголовные дела, находящиеся в производстве ГСУ по Волгоградской области. Значит, надо выходить на людей, которые решат эту проблему.
01.12.2011 года «Время к своим часам ты выбираешь сам»
У меня не так много принципов, чтобы я их игнорировал. Одним из них является «учиться на своих ошибках», что означает их признание, анализ и недопущение их повторения в будущем.
У меня было достаточно времени, чтобы проанализировать свои ошибки, допущенные за целую декаду, с 1996 по 2006 гг, т. е. за то время, пока я занимался бизнесом. Кроме того, я, наконец-то, разобрался в своих бумагах и компьютерных базах (у меня сохранился весь документооборот моих фирм как в бумажном, так и в электронном виде, причём последний – не та левая отчётность, что подаётся в налоговую инспекцыю, а реальный управленческий учёт). Когда я работал, у меня не было возможности спокойно всё осмыслить.
И вот к какому выводу я прихожу. Я выделяю основные причины, по которым скатился в это сраное говно, – вот они, выстроены по степени важности в порядке убывания:
1) неправильная расстановка приоритетов. Я должен был быть ближе к своим петербургским компаньонам (по фирме Экссон) и должен был согласовывать с ними каждый свой шаг. Также я не прислушивался к советам ещё двоих моих друзей (один из Питера, другой из Волгограда), которые не имели непосредственного отношения к моему бизнесу, но были примерно в курсе и советовали дельные вещи, которые прошли мимо моих ушей, о чём я сейчас сожалею.
2) как следствие пункта № 1 – непродуманная финансовая политика.
3) конфликт с некоторыми госслужащими г. Волгограда, которые обеспечивали мне типа «крыши». Объективно, я мог бы выстроить отношения с ними так, чтобы не оказаться в убытке. То есть неумение работать с людьми получается.
4) как следствие пункта № 3 – воровство на фирме и развал её (дело в том, что в 2004 году ключевые должности в компании заняли протеже упомянутых «крышевателей» и «решальщиков вопросов», эти протеже были марионетками в нечистых лапах тех, кто их мне рекомендовал).
5) моё сказочное распиздяйство.
6) судьба. Мне всегда парадоксально везло, но к определённому моменту, а именно к середине 2004 года, лимит авансов судьбы был исчерпан, и на меня со страшной силой посыпались неприятности. В мае 2004 года я преодолел точку невозврата, и чего бы я ни делал, всё только ухудшало моё положение.
