Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR) - страница 10

Однако никогда не надо быть слишком фанатичным. Опыт показывает, что раз в неделю ― это слишком часто. По OKR, не больше и не меньше, – это раз в две недели. И показатели ищем такие, которые меняются хотя бы раз в четырнадцать дней. А в идеале чаще. То есть сверка по OKR проводится раз в две недели. Если делать раз в неделю, то будет малоэффективно, ибо еще показатели не изменились и фактически нам сверяться не с чем.

OKR ― это балансирование. Не как в случае KPI, когда планирование линейное. Руководство назначило цели, каскадировало их вниз – сотрудник приходит на рабочее место, видит только свои цели и делает, как их понимает. OKR ― это про то, что часть целей каскадируется сверху вниз, а часть ставится работником самостоятельно.