Холдинг
Контролирующая самостоятельные организации компания, на основании владения контрольным пакетом акций.
Имеют чистые и смешанные функции контроля
Чистые – выполняют контроль в сегменте корпоративного управления. Смешанные захватывают контроль над развитием всех структур управления холдингом
Внешняя структура имеет прямую зависимость от внутреннего корпоративного управления. Внутренняя организация выбирает продуктивную для себя форму введения своей деятельности для удовлетворения своих интересов, которая является будущей причиной трансформации компании.
Таблица 4. Внутренняя структура управления
Внутренняя структура управления
Участники
Признаки
Особенности и характеристика17
Акционеры
Мажоритарные и миноритарные
Владельцы капитала (акций)
– Получения дивидендов от прибыли компании
– Права на участие в управлении компанией и получать информацию о деятельности общества
– Распоряжаться своим капиталом (купля-продажа, дарение, завещания акций)
– Выпуск и размещение акций – При банкротстве, то лишаются прав на имущество в пользу Кредитора
Управляющая система
– Собрание акционеров,
–Совет директоров,
–Наблюдатель-ный совет
–Представи-тельство мажоритарных и миноритарных акционеров,
– Наемные рабочие
– Проводить годовое общее собрание (Внесение изменение в Устав общества, реорганизация, ликвидация, избрания членов директоров, ревизионной комиссии, увеличение и уменьшение уставного капитала, определение стоимости акций, распределение дивидендов и т.д.)
– Публикации информации о деятельности и финансовых показателях (Открытость или раскрытие информации)
– Решения по улучшение внешней и внутренней среды компании (Финансово-хозяйственное планирование, экологическая сторона, общественные интересы, а также повседневная деятельность общества)
– Внутренний контроль по обнаружению рисков для акционеров
– Определение задач и нахождение способов их достижения
Менеджмент
– Высший управленческий персонал
– Трудовой ресурс
– Наемные рабочие
– Реализация целей корпорации
Организационная структура управления корпорацией России имеет эффективную корпоративную систему для реализации ее интересов и достижения целей.
Глобальные развития экономических жил уже сформировали могущественные хозяйственно-финансовые системы: транснациональные, межгосударственные, национальные, отраслевые, региональные корпорации, которые несут определенные миссии, развитие будущего.
Очень сложно прогнозировать, что будет завтра, сегодня точно понятно, что внутренняя культура важна для любого вида бизнеса.
Общая организационная система корпоративных отношений в России регулируется законодательной системой страны. Основу правового регулирования корпоративных отношений составляют Гражданский кодекс, а также федеральные законы «ООО» и «АО».
Корпоративные отношения – это имущественные (обязательственные) отношения, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самостоятельности участников. Они возникают в связи с участием в корпоративных организациях или с управлением ими.18
Корпоративные отношения начинаются с возникновения юридического лица.
Правоспособность юридического лица возникает с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведений о его создании и прекращается в момент внесения в указанный реестр сведений о его прекращении.19
Правосубъективность юридического лица регулируется нормативными правовыми актами:
