Дошла очередь до представителя проектного мышления:
«Мы пришли к выводу, что наша организация всё чаще начинает текущие задачи переводить в ранг проектов, и данный подход себя оправдывает результативностью. Проекты каждый раз разные и требуют быстрой мобилизации и формирования проектной команды. Именно поэтому мы пришли к выводу, что проектное мышление является приоритетным направлением в развитии персонала».
Представитель риторики завершил выступление словами:
«Тот, кто владеет словом, управляет миром. А до тех пор, пока мы не научились читать мысли, умение грамотно доносить свои идеи, своё мнение остаётся самым важным качеством идеального сотрудника. Мы согласны с коллегами по проектному мышлению, проектный подход к решению задач набирает обороты, но при этом следует заметить, что самой главной частью ведения проектов является коммуникация, умение говорить так, чтобы тебя услышали. Важно быть понятным. Быть понятным – это главная задача обучения риторики. Вывод – риторика в приоритете».
В итоге все пришли к однозначному решению: все навыки важны и их развивать необходимо в комплексе.
К подобному выводу о важности комплексного подхода развития всех семи навыков пришла и наша команда, которая состоит из настоящих экспертов по каждой из семи областей. Это методологи и профессора ведущих университетов, это бизнесмены, предприниматели и специалисты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Все мы работаем над одной целью – разработать программное обеспечение комплексного подхода для развития сильного мышления, навыков будущего, soft skills.
В начале работы у нас была также острая дискуссия, какой навык приоритетнее и важнее для построения карьеры и профессионального успеха, при этом чем больше мы дискутировали, тем больше убеждались в необходимости комплексного подхода развития семи навыков.
Главная идея комплексного подхода заключается в следующем: все семь навыков являются дополняющими друг друга и отсутствие одного из них приводит к несбалансированному развитию личности.
Каждый навык имеет свои базовые преимущества, и в комплексе они создают синергетический эффект.
Критическое мышление помогает нам работать с огромным потоком информации, принимать осознанные решения, брать на себя ответственность.
Системное мышление учит нас видеть всю глубину и масштабность принимаемой ответственности, строить стратегические планы.
Творческое мышление помогает проявлять нестандартность, гибкость, помогает нашим фантазиям стать реальностью.
Эмоциональный интеллект помогает нам самоорганизоваться, проявить свои лидерские качества, наладить дружеские отношения, построить грамотную коммуникацию, продуктивные отношения.
Дизайн-мышление даёт нам ориентир для улучшения, создаёт динамику прогресса.
Проектное мышление учит нас быть проблемно-ориентированными, результативными, работать в команде, а для этого нам нужны все вышеперечисленные навыки, умения.
Риторика, в свою очередь, учит нас быть понятным, быть принятым.
Вывод один: необходимость комплексного подхода, развития всех семи навыков – очевидна!
Надеюсь, я как автор книги сумела показать значимость развитых soft skills, а значит, пора переходить к главной обещанной теме: как работодатели, HR-специалисты проверяют уровень развития soft skills сотрудников:
– при приёме на работу новых сотрудников;
– при принятии решений о продвижении или увольнении;
