Лето наступило быстро, сменив весеннюю прохладу на зной и появляющийся грозный запах дыма в воздухе. Жаркое лето не свойственно Северу, и непроходящий солнцепек не предвещает ничего положительного, помимо загара и удачного урожая завсегдатаев дачных поселков. Начались пожары, и начало лета ознаменовалось густым туманом дыма горящих торфяников и лесов, да такой силы, что Сергей порой чувствовал себя дурно, а головокружения сменялись темнотой в глазах.
– Ну что ж, надо придумать, как вас обучить, потому что специалист вы начинающий, да и не специалист как таковой. Но мы верим, что вы сможете освоить все необходимое и не сбежите от нас в короткий срок, как сделали несколько ваших предшественников. Идите в отдел кадров и оформляйтесь, – голос Андрея Евгеньевича был похож на оглашение приговора, в нем чувствовались некое одолжение и смирение. Было ощущение, что решение о кандидатуре Сергея далось ему нелегко, в нем были сомнения.
Отдел кадров представлял собой кабинет из самых различных «типов» – первое, что пришло в голову Сергею. Симпатичная ему девушка Настя работала тут же, помимо нее – руководитель отдела, которая сразу не приглянулась ему, и, охарактеризовав ее про себя самовлюбленной дурой, принялся далее изучать обстановку. Впрочем, это было не особенно увлекательным занятием, и, получив необходимый перечень для предоставления документов, Сергей принял первую в своей жизни производственную эстафету, сам не понимая всей важности и значимости того события, которое положит начало его долгому и необычному пути молодого специалиста на просторах российского бизнеса.
В чем сложность выполнения работы? В отсутствии знаний. А знания – вещь дорогостоящая, несмотря на общедоступность и обесцененность их интернетом. Да и самый лучший способ их получения – практика, что почти всегда сопряжено с трудностями. Отсюда цена.
Вне всякого сомнения, практика должна быть подкреплена теоретической базой, но, как известно, – чтобы научиться класть кирпичи, нужно просто брать и класть их. Со всем этим столкнулся Сергей на первой своей работе. И в очередной раз, снова и снова не понимая принципы и схемы, с трудом держался, чтобы не уволиться в первый же месяц, давая себе отчет и держась лишь потому, что это, со слов Насти, необходимо. И тот опыт не что иное, как «процесс формирования», который сродни капитальному ремонту, при котором, как известно, приходится что-то ломать. Ведь даже самая изящная статуя когда-то была не более чем глиняной массой или каменным изваянием.
Работа заведующим хозяйством, его первая должность, была разнообразна и целиком не поддавалась следованию выверенной схеме. Нет, что-то, конечно, можно расписать в должностной инструкции, упорядочить и систематизировать. Но в целом – обеспечение деятельности предприятия, создание нормальных условий труда – не простая стезя.
Нужно быть хорошим хозяйственником, по натуре понимать суть вещей, знать основы документооборота, порядок ведения договорной деятельности, а также быть сдержанным и великодушным, уметь находить контакт с людьми. Как мэр города обеспечивает функционал вверенной ему территории, так и административный персонал каждого предприятия создает всю ту атмосферу, чтобы профессионалы своего дела, придя утром на работу, могли эффективно выполнять обязанности. Забота о ближнем, не иначе. Работа чуточку благородная и в конечном итоге – дружелюбная.
