Всю эту неделю новый шеф с утра до вечера крутился в цеху. Всё записывал, делал какие-то пометки, ходил и наблюдал. В четверг он сделал объявление, что завтра, в пятницу, снова намечается собрание, и просил всех присутствовать в обязательном порядке.
В пятницу после обеда всех вызвали на собрание с участием нового начальника и собственника компании. Руководство объявило, что, изучая количество заказов и производственные ресурсы, они пришли к выводу – первым делом необходимо сократить штат. Чтобы снизить затраты и эффективно организовать распределение задач, придётся уводить несколько человек. Со слов начальника производства, эта мера якобы вынужденная, и другого выхода у них нет. Шеф обнадёжил, что у тех, кто останется, зарплата существенно вырастет, и не за счёт уволенных, а благодаря увеличению производственных мощностей. После десятиминутной речи руководство попросило сотрудников по одному заходить в кабинет для более подробного ознакомления с новым производственным планом и дальнейшими действиями.
Сначала вызывали по одному сварщиков и объясняли, что на первых порах они будут заниматься и слесаркой, и сваркой. Затем пришла очередь слесарей, которых в цеху было пятеро. В результате новый начальник производства одного слесаря направил в зону погрузки на склад, а второго – Александра Семёновича Кожевникова – решил уволить. Ему так прямо и сказали – уволен. Александр был весьма удивлён и спросил:
– По каким критериям выбрали на увольнение именно меня?
И начальник признался:
– Мы поступили абсолютно честно по отношению к вам, поскольку предложили сварщикам голосовать, кого бы они хотели оставить на производстве. В итоге за вас не было отдано ни одного голоса. Видимо, сварщики вашу работу считают менее квалифицированной. Вас не поддержали, за вас никто не вступился.
– Вот оно как. Ну понятно, тогда ладно, у меня возражений нет. Поскольку я не оформлен и хотел бы получить расчёт прямо сегодня, вы сможете это устроить? – спросил Александр.
– Да, никаких сложностей, сегодня перед уходом зайдите в мой кабинет, я всё подготовлю, – ответил собственник, который сидел рядом с начальником производства.
Выйдя от шефа, Александр подошёл к Сергею и поделился с ним новостью о том, что его уволили.
– Да ты что?.. Это почему же? Мы этого так не оставим, мы в понедельник поговорим с начальником и собственником на эту тему! – воскликнул Пантелеевич.
– А ты не знал? – спросил Саша.
– Нет, конечно, откуда я мог знать… да ты не волнуйся, может, опять тебя позовут… И к тому же мы в понедельник поговорим насчёт тебя с ними, – ответил Сергей.
– Да я не волнуюсь, тут, если честно, и волноваться незачем, – произнёс Саша, как всегда, уверенно и спокойно.
…Человек, который вот уже три года ходит рядом, выпивает с ним и называет себя его другом, на ровном месте так нагло врёт. А для чего? Какая ему выгода от этого вранья?.. Вроде никакая, видимо, просто такая позиция у этого человека. Может, побоялся за себя и не стал поддерживать его, а может, смелости не хватило…
…Ещё говорят, что после шестидесяти мужчина достигает апогея своей мудрости. А может, этот апогей у каждого свой, у кого-то он высокий, типа Эвереста, а у иного и нет вершины, его линия мудрости остаётся такой же прямой, как и в юности. Других можно было бы понять, но от Сергея Пантелеевича он такого предательства не ожидал.
