Работа и жизнь в радость - страница 7

Мало, что сейчас знаю про Григория и Дмитрия. Как-то не пересекались более наши пути, после совместной работы в УПТД. Но то, что это простые, скромные ребята и замечательные специалисты умолчать не смогу. Иначе, как «трудоголиками» их не охарактеризуешь. Очень неплохо отработали, ответственно и безусловно внесли свой достойный вклад в наше общее дело. Думаю, что и сейчас у них всё в порядке. Эти ребята украсят любой трудовой коллектив строителей.

Ну, а Володя Торов, это особая «песня»! Настырный профессионал, по-хорошему амбициозный в достижении своих целей. Смог, несмотря на свой достаточно юный возраст, сплотить команду из ребят его поколения, организовать и успешно решать все поставленные перед ними задачи. Более того, великолепно владея компьютером на уровне «айтишника», создал, совместно со своими коллегами, практически все наши компьютерные программы контроля за прохождением исполнительной и технической документации, а также программы отчётности наших отделов, по результатам исполнения ими своих обязанностей в установленные сроки. Программы контроля за готовностью подрядчиков и субподрядчиков по поэтапной сдаче исполнительной документации Государственному заказчику, включая контроль за своевременным её подписанием сотрудниками ООО «Контроль», представителями проектной организации, ну и естественно самим Государственным Заказчиком, в лице его работников из «Отдела руководителей проекта».

Объём информации, который нужно было нам контролировать в круглосуточном режиме был просто огромным, имея в виду, какое количество субподрядчиков работало на объекте. Коллективу «УПТД», в этих условиях, нужно было иметь возможность оказывать реальное влияние на ход подготовки «ИТД», а не просто констатировать события, происходящие независимо от нашего участия. Лишний раз, подчеркну с огромным удовольствием, что у меня собрались работать не просто талантливые ребята, но и великолепные профессионалы в своём деле, которые ежедневно совершенствовали своё мастерство, преодолевая различного рода трудности, мешающие им добиваться нужного результата. Поэтому, мне было легко озадачить Владимира и его коллег в век всеобщей компьютеризации и интернета, создать систему отчётности, действующую практически в реальном времени. Слово «цифровизация», тогда ещё не было во всероссийском обиходе.

Основной целью создания программы, было осуществление круглосуточного контроля подготовки и сдачи ИТД нашими субподрядчиками, наглядно отражая не решаемые, или трудно решаемые проблемы, тормозящие процесс её сдачи и подписания по инстанциям. Похвастаюсь, что за мои требования подготовки такой ежесуточной отчётной информации, а главное за её практическую реализацию, они дали мне прозвище «Светофор».

Дело в том, что мне на электронную почту, ежесуточно, включая выходные и праздничные дни, до 11-ти часов утра суток, наступившими за отчётными, поступала собранная, обработанная в цветовой гамме, текущая информация из всех отделов, где отображалось и обозначалось:

– зелёным цветом, значит всё хорошо, выполнено в соответствии с утверждённым графиком. Вопросы, требующие моего вмешательства, отсутствуют.

– жёлтым, идём в графике, решение вопросов под контролем наших специалистов и решатся в ближайшее время. Оснований для беспокойства нет.

– красным цветом, вопросы, требующие и моего особого внимания, порой вмешательства, разбирательства и принятия по ним необходимых мер для устранения проблем, препятствующим их естественному разрешению.