Сергей Клименко: Ответ очень прост: я понятия не имею. Как можно объяснить, почему ты сидишь чатишься с единомышленниками, ставишь любимые клипы в эфир, а потом твой почтовый ящик ломится от писем, фотографий, стихов и рисунков?
Но я думаю, что максимально полно эту мысль раскрыл Хоббит в своей книге. Люди, которые делали этот телеканал, начиная с инвесторов и до самого низкорейтингового ви-джея, то есть, меня (смеётся)… Все как один верили в то, что можно и нужно быть не как все. Нарушать все правила. Быть наивными мечтателями. Именно эта искренность и нашла отклик у многочисленной аудитории «нестоличной» России, уставшей от причёсанности и конформизма теле- и радиоэфира. Но не смогла конвертироваться даже в банальную окупаемость.
Dave Schrödinger: А вот это очень интересно! Получается, что руководство канала, откровенно говоря, навешало «лапшу» инвесторам? И сделало это так убедительно, что первые пару-тройку лет вы могли делать вообще всё, что хотели? Вот, допустим, прихожу я к какому-то олигарху и говорю ему: «Я хочу открыть нишевый музыкальный канал. Нам нужно арендовать помещение, закупить оборудование, договориться по авторским правам с западными звукозаписывающими компаниями и платить зарплату персоналу. Дайте мне, пожалуйста, для этого миллион долларов…». Было всё примерно так?
Сергей Клименко: Самый последний вопрос у тебя оказался самым наивно сформулированным. :) Инвесторы прекрасно знали, что они финансировали, какие были риски и перспективы. Первоначальный бизнес-план подразумевал окупаемость рекламой и СМС, а позднее уже «наворачивался» рекорд-лейбл и прочие движухи. Но реклама, в основном, шла от «родительского» контент-провайдера А1, который продвигал в эфире джинглы, а «маржа» с СМС не могла окупить такое количество персонала и вложений в аренду и аппаратное оснащение. Контент-провайдер был очень коммерчески успешным, он рос как на дрожжах и фактически тащил на себе расходы телеканала. А два-три года на окупаемость – это стандартная история. Любой инвестор тех лет понимал, что это минимум для выхода в ноль, будь у тебя ресторан или телеканал.
Другое дело, что на окупаемость выйти не удавалось. Тогда на телеканале начались перемены, подробно о которых рассказал у себя в книге Хоббит. Тем не менее, насколько мне известно,
несмотря на тотальную убыточность во времена своего существования, итоговая продажа телеканала «Газпрому» (уже в 2016 г. – прим.) с лихвой перекрыла расходы за все эти годы, и инвесторы получили с этой сделки отличные дивиденды.
Ну, а если ты считаешь, что «навешать олигарху на уши лапшу» и получить финансирование так просто, то советую тебе попробовать это сделать самому.
Dave Schrödinger: Сергей, спасибо огромное!
Сергей Клименко: Не за что! Пришлось напрячь память.
10cc
Британская поп-рок-группа, добившаяся наибольшего успеха в 70-ые годы. Изначально команда состояла из четырёх участников – Граама Голдмэна, Эрика Стюарта, Кевина Годли и Лола Крима, которые работали вместе на протяжении четырёх лет, прежде чем взять имя 10cc.
При этом можно сказать, что в группе присутствовало две мощные команды по сочинению песен. Если Годли и Крим делали упор в своих текстах на самобытность и эксперименты, то Стюарт и Голдмэн явились авторами самых «доступных» и коммерческих треков 10cc. Все участники были профессиональными мультиинструменталистами и вокалистами, что означало полную их взаимозаменяемость.
