Реструктуризация сферы услуг ЖКХ - страница 4

Проведенное исследование показывает, что многие ученые – теоретики и практики трактуют данное понятие по-разному. Понятие «реструктуризация» (restructuring) было введено в профессиональный обиход Дж. Велчем из General Electric в начале 80-х годов ХХ века[20]. Российские специалисты начали активно использовать это понятие всего 12–15 лет назад. Реструктуризация (лат. re «вновь, снова, назад» + structura) – процесс изменения структуры[21], в ходе которого важно определить факторы достижения прогрессивных качественных сдвигов[22]. Реструктуризация может быть связана с изменением структуры производства, сферы оборота товаров и услуг.

В научных исследованиях встречаются различные подходы к определению понятия «реструктуризация». В частности, следующие:

• реструктуризация – изменение масштабов и форм деятельности, ведущих к повышению интегральной эффективности предприятия (В. Д. Рудашевский);

• метод повышения уровня использования управленческого потенциала (Т. Хоккенен);

• процесс комплексного изменения методов функционирования (И. И. Мазур, В. Д. Шапиро);

• реорганизация системы управления (В. И. Тренев, В. А. Ириков);

• реакция хозяйственной системы по адаптации собственной жизнедеятельности к изменившимся условиям внешней и внутренней среды ее функционирования и развития (И. Г. Оруджев, К. Кордон, Т. Фоллманн и др.).

Нередко процесс реструктуризации рассматривают в контексте изменения организационно-экономической модели управления (Д. И. Стратан), мобилизации ресурсов (В. Г. Крыжановский), изменения в деятельности предприятия, управления или в структуре финансов (А. А. Самодуров), изменения структуры для достижения прогрессивных качественных сдвигов (Л. П. Белых), действий, связанных в том числе с ресурсосбережением, сбалансированным развитием (А. Т. Спицын).

Пониманию сущности и содержания понятия «реструктуризация» способствуют высказывания исследователей относительно ее видов и форм. П. А. Гохан фиксирует следующие формы реструктуризации: дивестирование, расщепление капитала, отпочкование, отделение, разделение и реструктуризацию при банкротстве[23]. Отдельно выделяется реструктуризация в рамках системы финансового оздоровления организаций-должников.

Важные особенности реструктуризации подчеркивает Г. Ч. Ахмадеева, говоря о том, что «только комплексная реструктуризация экономики предприятий позволяет достичь положительных результатов»[24].

Из анализа научной литературы видно, что реструктуризация может затрагивать многие аспекты деятельности предприятия, отрасли и т. д. Так, по мнению И. Г. Оруджева, «реструктуризация сферы оборота товаров и услуг представляет собой процесс адаптации ее активов, пассивов и внутренней организации к условиям качественно изменившейся внешней и внутренней среды ее функционирования и развития»[25]. А.Ю. Волков, В.А. Балукова выделяют реструктуризацию «финансовую, кадровую, производственную, информационную, маркетинговую и мн. др.»[26], Г. Ч. Ахмадеева – техническую реструктуризацию. Под ней она понимает «сложную систему, основными элементами которой являются техника и технологии»[27].

По мнению многочисленных исследователей, реструктуризация наиболее часто применяется в рамках системы финансового оздоровления организаций-должников. Соответственно, выделяют реструктуризацию активов, задолженности и систем управления.

И. Г. Оруджев считает, что «реструктуризация является реакцией хозяйственной системы по адаптации собственной жизнедеятельности к изменившимся условиям внешней и внутренней среды ее функционирования и развития. В этом контексте реструктуризация является моментом устойчивого развития любой хозяйственной системы вне зависимости от ее масштабности и отраслевой принадлежности»