Наконец, Сатчан освободился и вышел из кабинета вместе со своим посетителем. Собрался что-то помощнице сказать, проводив его, но увидев меня, сразу передумал и пригласил к себе кивком головы.
– Случилось что? – напряжённо вглядываясь мне в глаза, спросил он.
– Да нет, – поспешил я улыбнуться, чтобы успокоить его. – Был сейчас на одном московском комбинате железобетонных изделий… Как думаешь, тротуарная плитка будет пользоваться спросом?
– Какая?
– Ну, хотя бы, как на Красной площади. Но можно разные делать размеры и форму. Тридцать на тридцать, сорок на сорок…
– Да будет. Что ж не будет? – уверенно кивнул он. – Тем более, если сделать как на Красной площади.
– Даже лучше. Там же натуральный камень, не сильно гладкий. А плиточка ровненькая будет, – добавил я.
– Тем более, – уверенно сказал Сатчан. – И что за комбинат?
Ответил ему вкратце и рассказал, как туда попал.
– Руки хозяина там совсем не чувствуется, – делился я своими впечатлениями. – Я им такую идею денежную с этой плиткой придумал, разжевал, в рот положил, а они так смотрят на меня, мол, откуда ты свалился на нашу голову с этим предложением?.. Я аж вот засомневался, может, плитку выпускать так себе идея…
Чуть не добавил – по нынешним временам. А то Сатчан бы непременно удивился – по каким еще это временам могло бы быть хорошей идеей?
– Да нет, это руководство этого комбината ни рыба, ни мясо, – расслабленно откинулся в кресле Сатчан. – Или, просто, ещё не заинтересовано лично. Так а что ты там конкретно им предлагал?
– Да? Ну, смотри, в чём там суть…
Я рассказал ему про модернизацию производства, про высвобождение рабочих рук и про свою идею открыть розничный магазин.
– Мне сегодня эта мысль в голову пришла, наличие своего розничного магазина при производстве, не обязательно этом, любом, настолько упрощает жизнь в плане реализации дополнительной продукции! Во-первых, кто там проконтролирует объёмы продаж, особенно, оптовых? И в плане заметания следов: склад думает, что оптовая отгрузка проведена через магазин, магазин думает, что проведено через бухгалтерию. И ни у кого никаких вопросов. Особенно если пару раз сделать обмен своей продукции на что-то дефицитное с другого предприятия и тут же распродать своим рабочим, оформив взаимозачёт между предприятиями, то, чтобы потом не происходило, народ будет думать, что так и надо. Мало того, что так и надо, так и делается всё ради их же пользы. Никто никуда стучать не будет…
– Ну да, ну да… Подумают, что я понимаю в бухгалтерии, чтобы лезть тут со своим мнением?
– Да даже если и понимает в бухгалтерии, – добавил я. – Кто будет сам под собой сук рубить и лишать себя возможности хоть изредка покупать дефицит на работе? Тем более, если там всё будет по документам официально. Кроме всего нескольких оптовых отгрузок в месяц в нашу пользу, но ты попробуй их ещё отследи в такой неразберихе.
– Розничные магазины, значит, – кивнул Сатчан. – Ладно, предложу Бортко, пусть решают…
– Да, ты скажи, что розничные магазины при предприятиях нам очень много проблем сняли бы. И Мосторг тогда нам нафиг не нужен будет. И с торговой точкой договариваться и делиться не надо. Рисков меньше, доходов больше.
– Что ж мы зря письма писали от предприятий?
– Здрасте. Почему? – ответил я. – Письма, всё равно, нужны, просто у нас цель поменялась. То мы хотели на Мосторг с нашей продукцией выйти, а теперь мы хотим свои магазины при фабриках открыть.
