– Понял. – Сергей подошел к Моисееву-старшему, тот привстал, они пожали руки и обменялись модным поцелуем деловых людей – щека к щеке.
– Сергей покинул старинный особняк штаб-квартиры корпорации «Дельта», в сопровождении охранника прошел через внутренний дворик и сел в автомобиль.
В последние несколько лет он вынужден был соответствовать отечественным стандартам, негласно установленным для президентов крупных компаний. Моисеев-младший ездил на бронированном автомобиле, переднее сиденье занимал охранник, сопровождавший его на все встречи. Молодой бизнесмен не кичился этим, принимая как должное, как некий довесок к фамилии и должности.
– Яша, роуд-шоу стартует через две недели, сбор в офисе через час.
– Понял! – ответил Рубинин, уже привыкший к немногословной манере общения своего шефа.
Они работали вмести почти два года. Яков Моисеевич Рубинин – крупнейший специалист в области управления строительством, профессор, обладатель и лауреат всех существующих в отечественном строительстве премий и почетных званий. Человек не бедный, владелец крупной строительной компании, передавший ее на попечение своих партнеров, как только получил заманчивое предложение от Моисеева-старшего. А предложение было потрясающим – на практике реализовать разработанную профессором Рубининым теоретическую модель одновременного управления сотней строительных проектов. Только в портфеле компании «Дельта-Стар» имелось такое количество проектов, и только Моисеев мог сделать подобное предложение – возглавить строительное подразделение компании. Впопыхах даже не успели договориться о финансовых условиях, но для Якова это было далеко не главное – он мог с головой уйти в интересное дело – вот что главное.
Сергей и Яков понимали друг друга с полуслова, компания заработала как швейцарские часы, и первые результаты превзошли все ожидания.
– Макс, мы начинаем! Свершилось!
Этот звонок был адресован одному из немногих друзей Сергея – Максиму Степаненко, пришедшему в корпорацию вместе с Сергеем шесть лет назад. Одно время он даже был его начальником и сейчас вот уже два года являлся вице-президентом компании и возглавлял департамент стратегии и развития. Фактически Степаненко руководил всей технической стороной организации выхода компании на биржу, общения с банками и инвесторами.
– Поздравляю, это твоя победа!
– Нет, друг, до победы еще далеко, но давай впредь говорить не «твоя», а «наша».
– Хорошо. Договорились. На всю оставшуюся жизнь. – Степаненко поддержал шутливый и вместе с тем немного пафосный тон, заданный другом и шефом.
– Ну все, готовься, через час в офисе. Собери всех, кто работает над подготовкой роуд-шоу, Шмульца, его людей, своих людей. Яков уже в курсе. И пусть банки будут наготове!
«Сам придет», – подумал Сергей и включил продолжение своего любимого вестерна.
Глава 2. 25 октября. Москва
Совещание в большой переговорной прошло на редкость оперативно, поднимались и решались вопросы, назначались ответственные за них; помощники беззвучно входили, приносили чай, кофе, минеральную воду, традиционное мороженое эскимо для Якова.
Все работали как части слаженного часового механизма, и в такие минуты Рубинин, ощущая собственную значимость, получал истинное наслаждение, потому что в том, как все происходило сегодня, даже в работе помощников, чувствовался и его непосредственный вклад в процветание компании.
