Руководителю – о корпоративной безопасности. Как устроена и что умеет корпоративная служба безопасности - страница 2

Формулировка кажется сложной? На самом деле здесь всё просто: есть критерии, и надо приложить их к своему бизнесу. Вот самые существенные:

– По отношению к типу учредителя: частный, государственный, гибридный (например, частью акций владеет государство, или создано НКО, учреждённое государственными структурами).

– По отношению к источнику финансирования: бизнес существует и/или развивается на частные деньги, государственные деньги или использует в своей деятельности варианты косвенного государственного финансирования (например, субсидии, гранты, налоговые льготы).

– По наличию/отсутствию бизнес-процессов, нарушающих законодательство: «белый» (все бизнес-процессы которого существуют в правовом поле), «серый» (как вариант, со спорными схемами налоговой оптимизации или работающий в слепой зоне государственного регулирования, например в сфере обращения криптовалюты) или «чёрный» (например, занимающийся обналичиванием денежных средств или подкупом государственных служащих для победы в тендерах, получения разрешительных документов, прохождения лицензирования и т. п.).

– По характеристике конкурентного окружения: плотное конкурентное окружение, среднее или сфера с низкой конкурентной активностью и, соответственно, «агрессивностью» внешней среды. Впрочем, острота конкуренции вовсе не всегда означает склонность конкурентов к некорректным действиям. Это два разных параметра.

– По наличию или отсутствию бизнес-процессов, подпадающих под государственное регулирование в форме лицензирования, государственного аудита, финансового контроля (например, розничное кредитование или бизнес с информационными системами и процессами, входящими в реестр критической информационной инфраструктуры).

– Наконец, по объёму оборотных средств и валовой прибыли: крупный бизнес, средний или малый.

Определившись, то есть ответив на эти вопросы, собственник создаёт вариант описания бизнес-модели своей корпорации. Вот несколько примеров того, как это может выглядеть:

– «У меня средняя компания, с валовой прибылью Х миллиардов рублей в год, принадлежащая мне и ещё одному партнёру – частному лицу, с которым возможны проблемы при выходе его из бизнеса. Мы работаем в высококонкурентном секторе экономики и постоянно сталкиваемся с „неспортивным“ поведением конкурентов. Для развития одного из проектов мы привлекли государственную субсидию и будем отчитываться о целевом финансировании. Также мы периодически участвуем в государственных аукционах и, как многие победители, платим откаты за заключенные контракты. На один из видов деятельности компании мы получили лицензию и, вероятно, столкнемся с „выкручиванием рук“ при продлении лицензии».

– «Я генеральный директор НКО, учредителем которой является федеральный орган исполнительной власти. Мы получаем финансирование в виде государственных субсидий на сотни миллиардов рублей, должны их осваивать, и рано или поздно о наших расходах нам придётся отчитаться перед Счётной палатой. Мы проводим много закупок товаров и услуг для выполнения целей, ради которых было создано НКО. Компания быстро выросла, и сейчас в штате уже 150 человек, а через год будет ещё столько же. Мы, скорее всего, не совершаем никаких преступлений, но небрежность в проведении закупок, возможно, вызовет признание контрольным органом некоторых расходов нецелевыми со всеми вытекающими последствиями».