Rx для успеха. Руководство по продвижению лекарств - страница 3

2. – Наблюдение. При взаимодействии медицинскому представителю необходимо отслеживать весь комплекс реакций, любые действия, вербальные или невербальные сообщения, которые будут сигнализировать о необходимости перехода от одного действия к другому. Например, если клиент уже готов к изменению тактики лечения, не нужно продолжать убеждение, пора переходить к заключению договоренности. Важными предикторами являются:

• то, каким образом человек говорит и какие действия совершает при этом;

• каким образом он реагирует на конкретные слова, вопросы, предпринимаемые действия.

Оперируя наблюдением и интерпретируя его результаты на ходу, медицинский представитель выстраивает общую тактику взаимодействия, меняет ход событий.

3. Слушание. Помимо наблюдения, важно активно слушать и слышать собеседника, воспринимать, что он говорит, а главное, в какую сторону движется ход его мыслей. Впоследствии умение слушать и слышать позволяет подмечать для себя детали и выстраивать переходные мостики в диалоге. Например, применяется уточнение: «Вы упомянули противопоказания, хотелось бы подчеркнуть, что наш препарат Х отличается отсутствием противопоказаний для…», или препарат противопоставляется другому препарату и т. д., что доступно именно благодаря слушанию.

4. Понимание. Не стоит путать домысливание с пониманием – понимание отражает отслеживание нити повествования врача, знание действия, мотивов, того, чем движим собеседник в конкретном диалоге. Фактически за любым действием или бездействием скрывается причинно-следственная связь, и ее понимание предоставляет возможность действовать исходя из ситуации. Очень часто мы домысливаем за собеседника на основании нашего опыта, однако это домысливание может быть ошибочным, поэтому нужно всегда уточнять, верно ли мы понимаем нашего собеседника.

5. Уточнение. Чтобы не приходилось домысливать или гадать, какой из вариантов в диалоге медицинского представителя и врача является истинным, необходимо уточнять, причем используя как вербальные, так и невербальные сигналы. Организация этого процесса достаточно стихийна и зависит от того, какая техника предпочтительнее для конкретного медицинского представителя и конкретного клиента. Как правило, здесь применяются специальные вопросы, нацеленные на уточнение, подталкивающие (наводящие) на досказывание реплики.

Постепенно, реализуя обозначенные правила эффективного взаимодействия, медицинский представитель будет устанавливать контакт с врачом, осуществлять повторные визиты.

Повторные визиты медицинского представителя, в свою очередь, можно разделить на визиты, при которых отношения медицинского представителя и врача не сформированы (на это требуются время и правильная частота контактов между представителем и врачом), и визиты, в рамках которых проявляются черты сформированных доверительных отношений.

Значимым фактором, считающимся этапом зарождения доверительных отношений, является запоминание врачом имени медицинского представителя, продвигаемых им препаратов, что фактически означает, что один из сложных этапов работы пройден.

В моменте до запоминания имени врачом медицинский представитель находится в подвешенном состоянии – по протоколу в ходе открытия визита он обязан представляться, что вызывает противоречивые эмоции, в особенности на двойных визитах.

Не менее значимой составляющей эффективного визита является профайлинг врачей или аптек, однако об этом поговорим несколько позднее.