Саша видит. История мальчика, который видит будущее - страница 6

• Для экономии на покупках и услугах. Я не гнушалась ничем, чтобы сэкономить. Везде, где могла сэкономить, я это делала. Поначалу, когда не было денег, я бесплатно ходила на массаж и в парикмахерскую на самых разных условиях, искала такие варианты с отдыхом и мероприятиями. Использовала купоны, пробники – все, что помогало получить желаемое без лишних затрат.

4. Использовать кредиты с умом. Я брала небольшие кредиты, чтобы приобрести необходимые вещи сразу, но всегда тщательно рассчитывала свои возможности. Это позволяло мне наслаждаться покупками сейчас, постепенно выплачивая их стоимость без лишней финансовой нагрузки.

5. Быть оптимистом. В молодости важно много пробовать, экспериментировать и постоянно двигаться вперед. Оптимизм помогал мне преодолевать трудности и не бояться новых начинаний. Я верила, что каждая попытка – это шаг к успеху, и не боялась ошибок, ведь они тоже были частью моего роста.

Вскоре Лена купила квартиру, две машины, и все стали считать ее очень успешной. Правда, времени на путешествия теперь не было совсем. Будучи директором семейного центра, она все выходные проводила за организацией праздников и семейных мероприятий. Она начала открывать филиалы и подписывать новые контракты, участвовать в региональных конкурсах и грантах.

Жизнь превратилась в постоянную гонку: учеба, работа, домашние обязанности. Но она не жаловалась. Она верила, что все это стоит того, ведь у нее была цель – создать свою собственную, независимую жизнь. Она хотела доказать себе и окружающим, что может всего добиться сама, без помощи и поддержки. Это стремление было ее движущей силой, помогало преодолевать трудности и идти вперед, несмотря на усталость и сомнения.

Она не гналась за деньгами, но ей казалось, что если взять больше проектов, еще больше работы, то и денег станет больше. Лена находила социальные помещения, постоянно участвовала в конкурсах и грантах, стала мастером в поиске уникальных предложений на аренду помещений. Она брала гранты, за которые многие не решались браться. Помещений становилось больше, а с ними и определенных обязательств.

Только позже Лена поняла, что это загоняет ее в угол. Поначалу все получалось: здесь отложить, там сэкономить – это позволяло жить лучше, чем многим, быть директором. Но чем дальше, тем становилось понятнее, что нужно менять мышление. Надо было делегировать, отдавать задачи другим людям, а самой больше заниматься стратегией. Но, как это часто бывает, было стыдно делегировать обязанности.

Распространенное заблуждение: когда передаешь свои задачи кому-то другому, это автоматически означает, что ты не справляешься. Многим кажется, что настоящий лидер должен уметь делать все самостоятельно, не перекладывая работу на других. К тому же сам всегда делаешь работу лучше и быстрее, чем кто-либо другой.

Лена боялась, что люди подумают, будто она ленивая или пытается избежать работы. Она продолжала выполнять все роли сама: директор, методист, психолог и даже порой уборщица в своем собственном центре. Ей было стыдно просить о помощи или поручать задачи другим, ведь это ее ответственность, и она должна справляться сама. Она даже экономила на своей зарплате, думая, что таким образом помогает бизнесу. На самом деле это приводило к переутомлению и снижению эффективности.

Она привлекала волонтеров и студентов. Это, конечно, было здорово, но добрых социальных дел почему-то становилось все больше, обязательств по контрактам тоже, а зарабатывать становилось все сложнее. Вроде все было – столько всего, а в кармане не прибавлялось. Для бизнеса нужно иметь особый склад мышления, оказалось, что одной мотивации недостаточно.