НАУКА ИЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИНИИ БИЗНЕСА
По окончании института перед Галямовым встал выбор между научной стезей и практической деятельностью. Он предпочел последнюю и не пожалел.
«Я выбрал деятельность по линии бизнеса. Потому что я тогда женился. И сейчас, работая в должности научного работника в экономической сфере, тяжело кормить семью. А если заниматься коммерческими проектами, это уже легче», – пояснил экономист.
Галямов начал карьеру с должности финансового управляющего в крупном строительном холдинге. Но там иногда были задержки с выплатами зарплат (характерная черта 90-х), и через год, в 2000-м году, он уволился оттуда и устроился бухгалтером в нынешний «Газпром» (который в те времени назывался «Таттрансгаз»). На той работе он дорос до методолога. В 2008-м году Ирек ушел из «Газпрома», где-то около года занимался бухгалтерским учетом в должности главного бухгалтера компании «Стройсервис», а затем устроился в «Таттелелеком». Работе в этой компании Галямов обязан получением нового ценного опыта.
«Я работал в отделе инвестиционного анализа и раздельного учета расходов. Вот этот анализ инвестиций и послужил основой для разработки бизнес-планов, которыми я сейчас занимаюсь. Базовые знания по этой части я получил, анализируя живые проекты в телекоммуникационной отрасли», – поделился собеседник издания.
ОТ РАБОТЫ В КОМПАНИЯХ – К РАБОТЕ НА СЕБЯ
И в 2011 году экономист решил, что хочет работать на себя.
«Я пришел к выводу, что хочется более свободного графика, быть более свободным в части принятия решений. И ушел на вольные хлеба», – пояснил Галямов.
С тех пор и до настоящего времени он занимается консалтингом. Его работа, как финансового консультанта заключается в разработке финансовых моделей и бизнес-планов. Его клиенты – это, в основном, представители малого и среднего бизнеса.
«Работа очень интересная. Один проект не похож на другой. Я общаюсь напрямую либо с наемным персоналом, который принимает решения, либо с собственниками компании. Кто-то составляет бизнес-план для себя, кто-то – для инвестора», – рассказал Галямов.
БИЗНЕС-ПЛАН И ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
Финансовая модель – это структурное представление компании в плане цифр: ее выручка, затраты, персонал, прибыль, анализ различных коэффициентов. По ней можно определить, окупаем или не окупаем тот или иной проект, сколько будет стоить компания через какое-то время, когда будет достигнута точка безубыточности и ряд специфических моментов, связанных с анализом чувствительности к снижению цен и т. д.
Бизнес-план – это более широкое понятие, по сравнению с финансовой моделью. И, соответственно, и стоит он, как правило, раза в 2 дороже. Бизнес-план включает в себя план маркетинга, производственный план, анализ рисков, финансовую модель, анализ рынка.
И хотя бизнес-план дает более широкую картину, в ряде случаев ответы на некоторые вопросы можно получить даже после составления финансовой модели.
«Иногда клиент приходит с запросом на бизнес-план, а я говорю, что ему будет достаточно финансовой модели», – поделился Галямов. – «Например, человек хочет узнать, какова рентабельность его фирмы, и спрогнозировать ее на 5 лет вперед. И финансовая модель уже дает ответ на этот вопрос».
На подготовку финансовой модели у Ирека в среднем уходит 3 дня, а на составление бизнес-плана – дней пять.
«Все зависит от того, насколько быстро мне предоставят информацию», – уточнил специалист. – Правда, у меня были и такие случаи, когда срочные заказы по финансовой модели я выполнял буквально за одну ночь. Но такие заказы оплачиваются по повышенному тарифу».
