Сезан-Га - страница 11

– А что у этих ребят есть, кроме их продукта? – спросила Со Ён.

– Насколько я знаю – ничего. А, – вспомнил Ли Сон, – они зарегистрировали товарный знак.

Со Ён ещё раз пролистала бумаги с цифрами.

– Господин Ли, вы же всегда так рассудительны, почему вы хотите эту пустышку? – удивилась Со Ён.

– Потому что интересное направление, – как ни в чём не бывало пояснил Ли Сон. – И я поговорил с этими людьми. Там два собственника. Мне кажется, что у них всё получится.

– Кажется? – не поверила Со Ён, что услышала эти слова от Ли Сон. – Я думала, – заметила Со Ён, – что надо делать заключение только на основании цифр и бумаг. И цена ошибки в бизнесе слишком высока.

– Не всегда совершаются сделки только на основании цифр, – не согласился Ли Сон, начав вышагивать по офису. – Иногда я слушаю свою интуицию. Звоночки бывают важны. Ни в коем случае нельзя их пропустить. Тем более в бизнесе, госпожа Ким, ещё действует правило мультипликатора. Чем больше риск, тем больше я могу получить дохода.

– Но тем больше шанс потерять всё, – прокомментировала Со Ён.

– Это правда. Вы как финансист это отлично знаете.

– Хорошо, – сказала Со Ён, – я вижу здесь контакты собственников. Я позвоню им поговорить.

– Отлично, госпожа Ким, – довольный улыбнулся Ли Сон. – Кстати, – повернулся он перед тем, как выйти из офиса Со Ён. – Нам всё-таки работать год. Не обязательно ко мне обращаться так официально. Сон достаточно.

– Хорошо, – кивнула головой Со Ён.

– Тогда можно вас тоже звать по имени? Просто Со Ён?

– Можете, – согласилась Со Ён.

– Отлично, – поднял большой палец Сон вверх, показывая, что договорились. – В приоритете хочу ещё видеть финансовый план того подразделения по очистке воды. Юристы сказали, что через три дня будет зарегистрирована новая компания. Поэтому мы должны двигаться очень быстро.

– Сделаю. Сегодня вышлю вам некоторые отчёты также по другим компаниям. Если вам будет интересно или будут вопросы, то подойду объяснить.

– Вечером сегодня пойдём ещё с одними клиентом поговорим, – предупредил Сон.

– А вы вечером будете напиваться или будете трезвым для того, чтобы развозить потом клиентов по домам? – не смогла удержать вопроса Со Ён.

Сон вначале показалось не понял вопроса, а потом хохотнул:

– Как пойдёт дело. Но честно, когда напиваешься, то быстрее домой добираешься. И не надо никого развозить, – пошутил Сон.

– Зато когда не напиваешься, то с утра голова лучше работает и можно много дел сделать. Не нужно лекарств пить и страдать от головной боли.

– Да, это правда, – согласился Сон. – Не подумал я об этом. Пожалуй, ты меня убедила, – подмигнул Сон. – Сейчас ещё пойду позвоню химику. Надеюсь, у него голова прошла. Я ему вроде бы таблетку аспирина вчера оставил возле кровати со стаканом воды. Напомню ему, что мы ждём от него предложения, и хватит ему валяться в кровати, мучаюсь от головной боли. Нас ждут великие дела.

Проработав в Гринвинг Интернешнл несколько дней, Со Ён поняла, что они работают намного больше, чем даже люди в консалтинге. Люди в Гринвинг Интернешнл проводили всё своё время на работе.

Ранее Со Ён всегда считала, что в консалтинге самая большая нагрузка. На то он и консалтинг, что необходимо сидеть по вечерам и по выходным для того, чтобы помочь клиентам с их поручениями. Со Ён так работала с самого момента, когда пришла в консалтинг.

Но в Гринвинг Интернешнл сотрудники практически не уходили из офиса. Хотя назвать это работой Со Ён также не могла, так как сотрудники кажется полностью равнялись на своего босса, для которого офис был местом жительства и местом реализации его любимого хобби. Сон просто горел тем, что он делал. И также горели и молодые люди, которые были у него сотрудниками. Люди, которые думали, что могут просто работать здесь и получать деньги, не приживались в этом офисе, им приходилось уходить. Хотя Со Ён рассказали, что были и сотрудники, которые вначале желали обычной рабочей недели, но через какое-то время в Гринвинг Интернешнл становились трудоголиками и загорались энтузиазмом, как и сотрудники вокруг них. «Правильно говорят, что много чего в офисе зависит от босса», – поняла Со Ён. – «Босс является примером для подражания сотрудниками».