Системный аналитик за неделю - страница 2

Не подходит для больших команд. Чем больше человек задействовано в рабочем процессе, тем сложнее контролировать выполнение задач. Поэтому, лучше всего, чтобы в одной команде было не больше десяти человек, в идеале – пять.

Когда и кому нужен канбан.

Выделяют несколько характерных сигналов, которые указывают на возможность и даже необходимость внедрения канбана:

–команда выполняет много однотипных задач, и важным улучшением было бы делать это быстрее;

–участники команды постоянно перегружены – нет времени на улучшение, им бы справиться с имеющейся нагрузкой;

–регулярно срываются дедлайны;

–руководителю кажется, что вокруг хаос – непонятно, кто чем занят и когда поставленные задачи будут выполнены;

–исполнителю непонятно, кто ставит задачи и чьи распоряжения приоритетнее.

Если в команде имеются две и более проблемы из списка – канбан может стать эффективным способом усовершенствовать работу. Что касается бизнеса, то метод применим к любой сфере, где можно выделить этапы и типы работ.

LeSS.

Это фреймворк, позволяющий применить принципы скрама в больших проектах.

Одним из принципов LeSS является «получать большее за счёт меньшего», что значит не создавать бюрократии и обходиться без лишних ролей, процессов и артефактов.

LeSS предлагает два различных фреймворка масштабного Scrum. Большая часть элементов LeSS, связанных с масштабированием, фокусирует внимание всех команд на всем продукте нежели на “своей части” продукта. Глобальный и сквозной (“end-to-end”) фокус, наверное, самые важные и требующие решения проблемы при масштабировании. Вот два фреймворка, которые по сути представляют собой масштабируемый однокомандный Scrum:

–LeSS: до 8 команд (каждая из которых до 8 человек).

–LeSS Huge: до нескольких тысяч человек, работающих над одним продуктом.

Составляющие LeSS :

–Единственный Бэклог Продукта (потому что он для Продукта, а не для команды),

–Единые критерии готовности для всех команд,

–Один Потенциально пригодный к использованию и выпуску Инкремент Продукта в конце каждого Спринта,

–Единственного Владельца Продукта,

–Множество полностью кросс-функциональных команд (без узкоспециализированных команд),

–Общий Спринт.

В LeSS все команды работают в одном общем спринте для создания общего готового к выпуску Продукта каждый спринт.

Отличия LeSS от Scrum.

Первая часть планирования Спринта: В этом мероприятии помимо единственного Владельца Продукта участвуют представители всех команд. Участники команд самостоятельно решают, как распределить элементы Бэклога между командами. Участники команд также обсуждают и выявляют возможности для совместной работы над связанными элементами Бэклога.

Вторая часть планирования Спринта: Она проводится независимо (и зачастую в параллель) каждой из команд, однако иногда две и более команд могут проводить данную часть планирования в одном помещении (в разных частях) в целях простой координации и обучения.

Ежедневный Скрам: Это мероприятие также проводится независимо каждой из команд. Однако, для более полного обмена информацией между командами, участник команды А может быть наблюдателем на Ежедневном Скраме команды Б.

Координация: Техники: “Просто поговорить”, “Коммуникации в коде”, “Путешественники”, “Открытое пространство” и “Сообщества”.

Общее уточнение Бэклога Продукта: Возможно проведение короткой и опциональной встречи по общепродуктовому уточнению в бэклога, в котором участвуют Владелец Продукта и представители всех команд. Основное назначение данного мероприятия – это решить каким командам предпочтительнее работать над какими элементами Бэклога, и, соответственно, выбрать эти элементы бэклога для дальнейшего более глубокого уточнения на командной сессии Уточнения Бэклога Продукта.