- Давайте будем держать себя в руках. Я здесь для того чтобы помочь вам, а не конфликтовать или, как может быть вам показалось – подсиживать.
- При всем уважении, Глеб Викторович, но у меня от ваших запросов все министерство на ушах стоит. И чего, спрашивается, вы так усердно ищете? Миллионы бюджетные здесь не завалялись, уж поверьте мне.
- Спрашивать с вас и, тем более, с ваших сотрудников, это как раз моя непосредственная обязанность, как вы, наверное, уже успели заметить, - легкая улыбка, играющая сейчас на моем лице, была совершенно недружелюбной, хотя я и пытался наладить контакт с этим представителем «старой школы».
Министр – мужчина в возрасте, был абсолютно непоколебим, ему бы, как минимум, оборонкой командовать, а не здравоохранением. Моя задача в отношении него была предельно ясной. В здравоохранении готовили ряд модернизационных реформ, и необходимо было проследить, чтобы все регионы были готовы к такого вида изменениям. А для этого, было необходимо свети цепочки коррупционных связей в целевых закупках инновационного оборудования на «нет», проверкой которых, я и занимался сейчас.
- Да вы скажите, чего ищете-то? Мы ведь сотрудничать не против, а даже «за». А вы сейчас у меня всех сотрудников загрузили, а у них отчеты квартальные … - продолжал министр и это я уже расценивал, как давление.
Хотя, в целом я был слегка озадачен его поведением, он как будто действительно был в неведении. Фактов нецелевого использования я выявил достаточно для того, чтобы можно было смело сказать – министра пора отправлять на пенсию. Но доказательной базы у меня пока не было. Все непосредственно виновные лица были сплошь марионетками, исполнителями, от которых ничего не зависело. Чтобы добраться до организаторов, нужно отследить аффилирванные связи. И как только на руках будут все сведения по запрашиваемым мной в прокуратуре лицам, тогда и разговор будет коротким, а пока …
Пока мне побыстрее хотелось закончить этот чертовски утомительный разговор с министром, да и в целом рабочий день.
- Завтра мне нужно будет посетить ряд учреждений. Со списком вас ознакомит мой секретарь. Доведите до сотрудников, чтобы мне предоставили весь доступ к документации и непосредственно оборудованию. И, надеюсь, вам не нужно напоминать о том, что такого вида оборудование простаивать не должно. Оно, как минимум, должно быть введено в эксплуатацию. Оправдания нехваткой специалистов, я не приму. Это организационные моменты по обучению и повышению квалификации, которые должны были решиться задолго до поставки.
Министр принимал мою речь достойно, распознавать фальшь я умею. Единственную эмоцию, которую он выдал – это злость. Хотя, я был почти уверен, что увижу панику. Было такое ощущение, что в себе он уверен, а вот за подчиненных ручаться не мог.
- Завтра поедите, прямо с утра? – не спросил, а скорее рявкнул он.
- Прямо с утра, - ответил, глядя в перелистываемые мной документы.
- Во сколько?
- В десять, - произнес, на что ответом был саркастический смешок со стороны негодующего молча министра.
- Что за реакция, вас не устраивает это время?
- Устраивает, просто это у вас там, в Москве, десять – утро, а я привык просыпаться в пять и в семь уже на работе.
