7 – "Тактика радикального документа" – (создание документа с радикальными акцентами для вызова отрицательной реакции оппонентов, после чего вырезание этих частей и получение работоспособного документа), "На согласование выносится документ радикальный, со специально вставленными в него акцентами, рассчитанными на заведомо отрицательную реакцию оппонентов. Сосредоточиваясь на этих частях документа, они забывают об остальных разделах, после чего ты вырезаешь самые радикальные места и получаешь работоспособный документ." – (Чубайс), "Совет Чубайсу: Избегайте такой тактики, она может вызвать недоверие и негативную реакцию у оппонентов. Лучше стремиться к конструктивному диалогу и поиску компромиссных решений.", "Совет обществу того времени: Будьте внимательны к содержанию документов и не дайте себя обмануть радикальными акцентами. Тщательно анализируйте все разделы и не забывайте о контексте."
7 – "Схема управления имуществом в регионах" – (Создание двух органов управления имуществом в регионе – областным комитетом и территориальным агентством Госкомимущества, что привело к конкуренции и неэффективности), "Я с самого начала отдавал себе отчет в том, что попытки создать два органа управления имуществом в регионе – полный абсурд. По жизни это будет невозможно, да еще и конкуренция между ними начнется." , "Совет Чубайсу: Сосредоточить управление имуществом в регионах в одном органе, чтобы избежать конкуренции и повысить эффективность.", "Совет обществу того времени: Поддерживать инициативы по упрощению и оптимизации системы управления имуществом в регионах, чтобы избежать конфликтов и повысить эффективность."
7 – "Схема двойного подчинения" – (создание системы, в которой губернаторы регионов имели полную власть и защиту от Чубайса, что позволяло им вступать в конфликты и использовать приватизацию в своих интересах), "Он четко знает: можно входить в любые конфликты со своим губернатором, Чубайс всегда защитит. И это обусловливает всю его линию поведения, все его отношение к приватизации." , "Совет Чубайсу: Установить более жесткий контроль над действиями губернаторов и предотвратить их злоупотребления в процессе приватизации.", "Совет обществу того времени: Быть более бдительными и требовательными к действиям губернаторов и не допускать их злоупотреблений в процессе приватизации."
7 – "Страх перепрофилирования" – (автор боялся, что после приватизации многие предприятия изменят свою деятельность, что может привести к закрытию магазинов и негативным последствиям), "а как, в самом деле, быть, если произойдет массовое перепрофилирование? Тем более что магазин после продажи часто закрывался на ремонт. Это нормально: новый собственник и должен начинать с ремонта. Когда в квартиру въезжает новый хозяин, он тоже начинает с ремонта. Но на старте 1992 года это вызвало бурный поток негодования. “Посмотрите на ваши магазины. Вот они, приватизированные, – все закрыты, заколочены, и что там происходит – неизвестно”.", "Совет Чубайсу: Необходимо проводить информационную кампанию, чтобы объяснить людям, что перепрофилирование неизбежно и может привести к развитию новых видов деятельности и улучшению экономики.", "Совет обществу того времени: Понимайте, что перепрофилирование может быть полезным и привести к развитию новых видов бизнеса. Не бойтесь изменений и поддерживайте предпринимательство".
