Учитывая все закономерности развития трудовых коллективов и влияющих на это факторов, а также использование подходящих для группы способов воздействия, делает возможным создание эффективной рабочей команды.
Такая команда характеризуется следующими свойствами:
оптимальное сочетание индивидуальных, групповых и организационных интересов;
открытость и свобода отношений внутри группы и к другим коллективам;
гибкость в выборе эффективных методов работы и при принятии решений;
уважительное отношение к отдельным работникам;
адекватная реакция на внешние изменения условий работы;
инициативность.
Если же удается цели организации или руководителя и цели работника сделать общими и совпадающими по основным параметрам, то у работника включаются внутренние стимулы работы.
Внутренние стимулы являются в процессе управления значительно более эффективными, чем внешние.
Вместе с тем, качество управления зависит от многих других условий, которые созданы внутри организации. В первую очередь, это стабильное денежное вознаграждение.
Поэтому любой организации для эффективного управления необходимо демонстрировать устойчивую зависимость между производительностью работника, качеством его труда и заработной платой или другими финансовыми вознаграждениями.
Влияющим фактором также оказывается повышение качества трудовой жизни сотрудника или создание, так называемого, социального пакета, в который может входить: оплачиваемые больничные листы, ежегодный отпуск, компенсация для детей сотрудников и другое.
Многие руководители, к сожалению, склонны действовать силовыми методами управления: воздействовать на персонал через страх, создавать жесткую конкуренцию между сотрудниками трудового коллектива, авторитарно регламентировать действия подчиненных.
Конец ознакомительного фрагмента.
