Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - страница 4

Заключение

Как в корпоративном управлении, так и в маркетинговом управлении инновациями важно быть в курсе текущих тенденций в отрасли. С помощью тенденций можно определить потенциальные области инноваций, так называемые области возможностей, в которых ожидается как рост, так и повышение стоимости компании. На эти пространства возможностей влияют, прежде всего, внешние факторы, такие как неудовлетворенные потребности. В рамках этих областей возможностей цель состоит в том, чтобы определить конкретные зоны развития – так называемые стратегические поля поиска.

Поля поиска являются результатом стратегических соображений и задают направление поиска перспективных идей для инноваций. Приоритизация возможных полей поиска важна для определения наиболее подходящих вариантов и успешных действий в долгосрочной перспективе.

В принципе, поля поиска должны быть определены достаточно точно, чтобы они позволяли обеспечивать конкретную ориентацию для генерации идей, но, с другой стороны, они также должны быть достаточно широкими, чтобы стимулировать поиск новых творческих подходов к решениям.

Шаги получения и выбора релевантных полей поиска в управлении инновациями

Получение и выбор релевантных полей поиска в управлении инновациями происходит в несколько шагов:

Затем, чтобы найти конкретные идеи, должны проводиться отдельные инновационные мастерские для каждого из окончательно выбранных полей поиска инноваций.

Приоритизация полей поиска с помощью матрицы портфеля проектов

Матрица портфеля проектов формирует основу для приоритизации полей поиска. Здесь может иметь место первоначальная приоритизация с учетом вероятности успеха, осуществимости и потенциальной доходности.

Вероятность успеха (осуществимость):

Чистая приведенная стоимость при условии успеха (потенциальная доходность):

Расположение полей поиска в четырех квадрантах портфеля является результатом оценки различных факторов, например:

Разные матрицы портфеля инновационных проектов

Рассмотрим (ниже) разные матрицы инновационных проектов.

Жемчуг (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – высокая). «Жемчужные» матрицы дают надежду на высокую прибыль и легко реализуются с учетом имеющихся компетенций.

Устрица (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – низкая). Чтобы использовать высокий рыночный потенциал проектов, компания должна приобрести необходимые навыки – самостоятельно или через соответствующих партнеров.