Сто советов настоящему продюсеру - страница 7

Эффективность такого сотрудника скорее всего начнёт падать. Кто-то станет подыскивать себе новое место и потому будет меньше сосредоточен на результате, а кто-то и вовсе начнёт работать на ту сумму, которую ему платят. По его разумению конечно.

Вовремя рассмотреть таких людей – наша с вами задача.

Если человек увлечён – я перевожу его на подходящую роль, с адекватной оплатой.

Причина четвёртая.

Безосновательная наглость. Увы, случаются и другие ситуации, когда человек согласившийся на определённые условия, вдруг начинает считать, что его оклад не соответствует объёму работ, причём абсолютно безосновательно. Заметить такого саботажника – наша с вами обязанность. Равно как и проработка соглашения, при котором этот сотрудник безболезненно покинет ваш проект или завершит работу. Хорошо, если он управляет дождевой машиной. А если это звукорежиссёр?

Причина пятая.

Раздолбайство. Как-то на площадке встретился с консультантом, отслужившим много лет в войсках специального назначения (СПЕЦНАЗ). И он поделился со мной мудростью, что большая часть проблем начинается из-за трёх «З»: «один Заснул, второй – Забыл, третий – Забил». Так вот мой вам совет: Гоните раздолбаев в шею. Сразу. Со мной много лет работал один дизайнер. Парень он был отличный, компанейский. И графику рисовал просто замечательно. Был у него один недостаток – почти нулевая обязательность. Устанавливать для него дедлайны было бессмысленно. Даже если у него оставались сутки на работу, он вполне мог продолжать заниматься анимацией какого-нибудь боевого робота, которым увлёкся между делом, совершенно не вспоминая о обязательствах. Ситуацию осложняло то, что парень работал в коллективе ещё до моего прихода и был старожилом.

Так что, не смотря на все наши финансовые и реппутационные потери – ему всё раз за разом прощалось. Выход нашёлся в найме ещё одного аниматора, который в сжатые сроки сделал не менее качественно и достаточно дешево. Когда наш старый аниматор отвлёкся от своего очередного увлечения, он с негодованием обнаружил, что работа над картиной уже давно закончена, а его задачи выполнил по сути чужой человек. Беседа была тяжёлой для всего коллектива и закончилась его уходом. Но пошла нам на пользу. Так что – будьте внимательны к своим сотрудникам. Впрочем внимательным нужно быть ко всем людям. В том числе и к себе.

Эпизод XV. Как заметить у себя синдром «Мнимого профессионализма»

Подходящая поучительная история произошла со мной много лет назад. Но я по прежнему вспоминаю её с улыбкой и словами благодарности. Итак, шёл третий год моей продюсерской карьеры. Нельзя сказать что я был ослеплён чередой блестящих успехов, но дело спорилось. Возникавшие сложности признавались задачами, бились на составляющие, после чего успешно решались. Заказчики были неизменно довольны, рабочая атмосфера бодрила, а банковский счёт рос. Первоначально, в коллективе, с которым я стал работать, было всего пять человек. И во время работы, вся съёмочная группа состояла из двух десятков человек. Плюс десяток актёров, плюс массовка. Итого, меньше пятидесяти. И то не единомоментно, а в течении нескольких недель. Нет, легко вовсе не было. Хотя бы потому что организаторскими вопросами я по сути занимался в одиночку. Сам заказывал перевозки, сам искал оборудование и места съёмки, сам их бронировал, сам готовил документацию. Но со временем пообтёрся, попривык. Я был рад новым вызовам и искренне хотел «Серьёзного дела». И тогда в мою жизнь пришло «Телешоу».