В данной стратегии деньги либо инвестируются, либо сначала превращаются в расходы – товары, сырье, услуги, производство, работу, – а потом вновь превращаются в деньги в виде выручки от проданного произведенного или купленного. Стратегия жизнеспособна тогда, когда за какое-то время (обычно это месяц, квартал и год) после всех превращений за это же время денег становится больше.
В предыдущих стратегиях все делается для того, чтобы вы имели деньги. В этой стратегии вы служите деньгам, вы на них работаете, чтобы им было хорошо, и они росли, а вы имеете из этих денег то, что составляет разницу, и то при условии, что вы согласны ничего не менять в сложившихся превращениях, но вы и на это не можете согласиться, потому что тогда другие, находящиеся с вами на одном поле, быстренько вас выживут, и та часть, что превращается в расходы, не вся вернется домой, а это смерть стратегии. Это бизнес, а он жесток и требователен. В бизнесе мало любить определенную деятельность, в бизнесе надо служить деньгам.
Другое дело, если вы раскрутите скорость ваших превращений, то можете значительно увеличить прирост денег. В предыдущих стратегиях всегда есть границы возможных доходов, здесь они теоретически безграничны. Но есть еще одно важное условие. Скорость оборота зависит от спроса, поэтому ваша вторая любовь кроме любви к деньгам – это любовь и внимание к потребителям ваших услуг и товаров. Не все способны пережить этот парадокс – любить потребителей не меньше, чем любишь деньги.
