ТЕЛЕЖУРНАЛИСТ. ЛАЙФХАКИ - страница 9

Итак, что же включает в себя функционал линейного продюсера.

1.Мониторинг тем:

У каждого линейщика есть план – предлагать не менее пяти сюжетов, не считая материалов, которые и так планируется снимать: пресс- конференции, круглые столы, различные специальные мероприятия. Чтобы предложить сюжет, продюсер осматривает в день по 10 – 20 тем, кроме этого поиск ведется в соцсетях и мессенджерах.

2. Организация интервью

Уже на этапе знакомства с материалом, хороший продюсер понимает: получится ли записать экспертов, героев, насколько они расположены дать интервью, далее следует разговор по телефону, после чего выясняется насколько участники «говорящие» на камеру. Далее следует вердикт: «тухляк» или всё – таки сюжет получится. Наконец, сколько времени это всё займёт.

3. Подготовка документации

Написание официальных писем в различные организации, министерства и ведомства – часть работы линейного продюсера.

Для того чтобы снять интервью в Совете Федерации или Госдуме, необходима аккредитация, чтобы её получить, нужно направить официальный запрос от имени телеканала. Указать цель съёмок и ключевые вопросы. Так называемое официальное письмо потребуют сегодня в любой организации. Вот пример работы с торговым центром. Документ был составлен, чтобы съемочной группе разрешили работать на территории магазинов.

Отсюда продюсеру важно наладить контакт с пресс- службами. Занятие формальное, но сосредоточенности требует серьезной.

4. Работа с автором

Психологическая совместимость членов команды – ключевой момент. Бывает, подбирается съемочная группа, в которой каждый тянет одеяло « на себя»

Продюсер считает, что без его гениальных ходов не было бы сюжета, корреспондент уверен, что лишь он способен гениально писать. В итоге, эти токсичные специалисты спешат не сделать материал, а написать друг на друга жалобу руководству. Чаще всего работу теряют оба. Поэтому хороший продюсер это и неплохой психолог. Авторы люди специфические и к каждому нужен подход.

Задача продюсера помогать журналисту в организационных вопросах: заранее позвонить спикеру, сказать, что едет съёмочная группа. Если это закрытое мероприятие, организовать аккредитацию, выслать номер машины – возможно паспортные данные, фотографии и пр.

5. Быть постоянно «на связи»

Творческие люди часто уделяют организации процесса незначительную роль. Такой автор может затянуть интервью (разговориться с собеседником не по теме) опоздать на съёмку, приехать неподготовленным (времени не хватило) и это настоящая беда для всех.

Каждый выезд съёмочной группы стоит денег. Если намечено три интервью, и под это выделены ресурсы: люди, машина и техника – в случае срыва одной из трех съемок, продюсеру придется снова договариваться с участником. А редакции выделять дополнительные средства, приглашать снова специалистов, особенно если это небольшой телепродакшн, который производит программы.

Вот поэтому, линейный продюсер работает так: в день съемок звонит автору и сообщает: у нас в 13.00 первая съемка, в 16.00. вторая и в 20.00 нужно взять третье интервью.

Далее только контролировать процесс. Все вроде просто. Задача поставлена, план намечен, сиди и радуйся. Но тут раздается звонок….

6.Стресс

Ааааа! что делать!

Взволнованный корреспондент кричит в трубку, что все пропало! Съемка срывается! Оказывается, договорились снять интервью ребенка. Поговорили с папой – тот был «не против». Но только приехали на место, из подъезда выбежала мама, устроила истерику, грозит судом и запрещает снимать. Что делать?