Теория и практика безопасности на современном предприятии - страница 11

– Руководителям нужно найти для себя сильную мотивацию, чтобы занимать этим сложным делом.

– Список «плюсов и минусов» безопасности:

– Обременительные/ «негативные» последствия

– Увеличение затрат (СИЗ, содержание специализированного персонала, обучение работников, оборудование, технологии и т. п.);

– Увеличение затрат времени на проведение работ, понижение производительности труда;

– Неудобство постоянного использования СИЗ;

– Увеличение стрессов работников из-за «излишнего» контроля руководства;

– Дополнительные затраты времени и усилий руководства для внедрения безопасности;

– Привлечение более дорогостоящих подрядных организаций;

– И т. д.

– Позитивные последствия безопасности

– Исключение травматизма, сохранение жизни и здоровья работников;

– Исключение происшествий, сохранение активов компании;

– Снижение профессиональных заболеваний;

– Уменьшение стрессов работников из-за возросшей уверенности в безопасности работ;

– Развитие командного духа;

– Увеличение профессионализма работников;

– Повышение производительности труда и качества продукции;

– Экономия денежных средств на страховых выплатах, банковских процентах и т. д.;

– Рост экологического сознания, забота об экологии;

– Увеличение конкурентоспособности предприятия, создание и развитие позитивного имиджа компании. Рост стоимости акций компании;

– Предотвращение техногенных катастроф;

– И т. д.

– Чем больше «превентивные» затраты, тем меньше нужно затрат «по факту».

– Вложения в безопасность экономически эффективны. По заявлению – SHA компании, которые воплотили эффективную программу безопасности, могут ожидать снижение травматизма и профессиональных заболеваний на 20 % и более, а также возврат инвестиций в размере $4 – $6 на каждый вложенный доллар.

– Расходы на безопасность и неудобства видны и ощутимы, а выигрыш часто списывается на удачу. Нужно стремиться, чтобы выигрыш был заметен, осязаем, посчитан.

– Занимаясь безопасностью, вы сохраняете людям жизни, а компании ее активы и имидж, т. е. в конечном счете, жизнь компании.

Самое главное, что работник должен знать о своей работе,

– это не размер его зарплаты,

а насколько велика опасность потерять то,

чего не купишь ни за какие деньги – свое здоровье и жизнь.

Чтобы понять, почему важно заниматься безопасностью, достаточно тех знаний, которые есть у каждого из нас. Однако, чтобы эффективно влиять на ситуацию, совершенствовать подход и получать лучшие результаты, поверхностных знаний недостаточно. Давайте поближе познакомимся, с чем нам придется иметь дело.

Возможно, для вас будет сюрпризом, но систематического описания безопасности и как ею эффективно управлять, практически не существует. О различных аспектах безопасности написана масса литературы, после прочтения которой системности не добавляется. Ситуация сильно напоминает известную притчу о слепых мудрецах и слоне. Первый из мудрецов наткнулся на бок слона и заявил: "Слон подобен стене!" Второй, схватившись за хобот, возразил: "Слон – это большая змея!" Третий же обследовал хвост и сказал: "Что вы, друзья? Слон мне больше напоминает веревку". Конечно же, все трое правы. Правда, только в пределах той области, с которой они непосредственно столкнулись. Также обстоят дела и с безопасностью. Из правдивых, но разрозненных сведений не складывается системное представление, что в свою очередь ведет к бессистемному, читай «неэффективному» управлению.