Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки - страница 4
Когда будете отвечать на эти вопросы, ваши ценности станут своеобразным фильтром. Они помогут определить пункт назначения, который выберете из большого множества, а также построить путь – что отсекать, а что оставлять.
Да, можно ставить цели, отталкиваясь от капитала, который планируете получить, от амбиций и хайпа. Но внутреннюю, самую сильную мотивацию, вам дадут только цели, основанные на ваших ценностях.
Поэтому теперь подумайте вот о чем:
1. Какие ценности вы хотите нести в общество?
2. Как вы обычно делаете выбор? На основе ценностей или других критериев?
3. Отражаются ли ваши ценности на нынешнем вашем роде деятельности? Каким образом?
Полный список вопросов смотрите в Приложении 1.
Также для более полного анализа личности можно воспользоваться различными тестированиями, разработанными специалистами.
Например, опросник Шварца позволит оценить ваши внутренние ориентиры и ценности, а также раскроет основы вашего поведения.
https://quizterra.com/ru/oprosnik-svarca-opredelite-vasi-cennostnye-orientacii
А тест Милтона Рокича поможет провести диагностику ценностных ориентаций. Он исследует направленность личности и определит ваше отношение к окружающему миру, к другим людям, к себе.
Изучив свои идеалы и убеждения, можно понять и проанализировать ключевые мотивы ваших поступков и основу «философии жизни».
https://quizterra.com/ru/test-rokica-opredelite-svoi-cennostnye-orientacii
Попробуйте пройти один или несколько тестов, ответить на вопросы и сформулировать пять своих ключевых ценностей. Для удобства можете воспользоваться примерным списком в Приложении 1.
После этого еще раз вернитесь к своей цели и проанализируйте, точно ли она соответствует вашим ценностям. Начните направлять свое внимание к ним, чаще вспоминать их, использовать в развитии вашего бизнеса.
До этого мы в основном говорили о личных целях, но если у вас уже есть команда, важно прислушаться, какие цели и ценности есть у нее. Поможет в этом упражнение на поиск ценностей, которое дает Джереми Миллер в книге Sticky Branding.
1. Попросите каждого члена команды написать семь утверждений «Мы не…» – по одному на каждом стикере. Например, «мы ненавязчивые продавцы» или «мы не самый дешевый вариант».
2. Затем пусть один из сотрудников наклеит свои стикеры в горизонтальный ряд на стене или флипчарте.
3. Далее остальные члены команды наклеивают стикеры по правилам:
a) если на стене уже есть стикер с похожим смыслом, они наклеивают карточку ПОД него, создавая вертикальный ряд;
b) если смысл уникальный, его еще нет на стене, то приклеить стикер в первый горизонтальный ряд, продолжив его.
4. Когда все стикеры будут наклеены, оцените, в каких столбцах самые длинные списки.
5. Выделите 2–3 столбца. Это и будут ключевые ценности вашей команды, которые нужно поддерживать и развивать или, наоборот, избавляться от них.
Определение ценностей вместе с командой позволит вам синхронизироваться и определить вектор вашего развития.
Таким образом, четкое осознание и понимание личных ценностей, а также ценностей вашей команды, поможет вам проще принимать решения и отказываться от ненужного на пути развития бизнеса.
Когда вы подтвердили цель, необходимо найти все ресурсы на ее достижение. В первую очередь, это касается ваших сильных и слабых сторон.
Чтобы их найти, сначала необходимо проанализировать прошлый опыт и найти свои предрасположенности. Почему именно в прошлом? Зачастую там кроются подсказки. Наверняка в детстве вы перепробовали немало секций, кружков, увлечений и видов деятельности. Из них проще выбрать, что у вас получалось лучше, а чем вы зареклись заниматься.
Похожие книги
