– Жалоба на меня?! – удивлённо спрашивает Матвей.
– Да! На тебя! Ты сопровождал своё недовольство жестом указательного пальца? – спрашивает технический директор.
– Вроде да! Ну да, точно, я ему как бы пальцем погрозил. Ну, это же обычный жест? – в полном изумлении уточняет Матвей.
– В ЮАР этот жест запрещён и рассматривается как угроза.
– А у нас в стране этот жест со всех агитационных площадок на нас смотрит: «Ты записался в добровольцы?» И в этой ситуации виноват рабочий, он меня своим обращением оскорбил! – не унимался Матвей.
– Верно. Надо было, не выходя из диспетчерской, писать на него (рабочего) жалобу. Ты не написал, а он, написал жалобу на тебя – сказал директор, разводя руками в знак того, что ничего поделать уже нельзя.
И тогда, ни за что, Матвей получил выговор и урок на будущее. Вот так, со своим уставом в чужой монастырь ни-ни…
Через неделю приехал Матвей. Его ждала красивая, полностью законченная, его собственная квартира. Матвей был в восторге – от перепланировки квартиры, хорошего ремонта и удачно подобранных элементов интерьера.
– Нравится?
– Очень! Ну, ты молодец! – отреагировал Матвей и крепко поцеловал жену.
Даша подошла к Матвею и с озорным взглядом преподнесла французский парфюм мужу.
– Это на честно заработанные комиссионные… – и глядя Матвею в глаза, рассмеялась.
Матвей не выдержал, обнял жену, и его неприятности растворились в их настроении, в их смехе. Они, дождавшись Лизу из школы, сели по-семейному за стол отмечать приезд Матвея, радуясь тому, что он приехал не в отпуск, а приехал жить и работать в Москве.
Глава 5
СУЭК – Сибирская угольно-энергетическая компания
Дня через два, отдышавшись, Матвей окунулся в поиски работы. Его последний заработок составлял около десяти тысяч долларов в месяц, и опускать эту планку он был не намерен. Хотя среди знакомых было выражено настроение в открытой форме: «Вы захотели оклад не ниже двести тысяч рублей?! И не надейтесь!»
ОК. Прослушав комментарии, Матвей начал изучать рынок труда, учитывая свой опыт и знания.
А его багаж был очень убедительным: два высших образования – Ленинградский Политехнический и Ленинградский Горный, сертификат руководителя горных шахт (Mine manager certificate), полученный в ЮАР; знание английского языка с техническим уклоном в горной промышленности; опыт работы за рубежом на угольных, золотодобывающих шахтах и разрезах, полуторагодовой опыт работы в известной консалтинговой компании «CI International». И очень примечательный фактор – стремительный карьерный рост от рабочего до начальника управления горных работ не в России, а за рубежом. Специалист такого уровня сразу попадал в десятку сильных и востребованных соискателей в сфере горной индустрии России.
После отправки своего резюме в горнодобывающие компании Матвей был приглашён на интервью в компанию «Северсталь» на должность начальника управления горных проектов и в компанию СУЭК на должность заместителя начальника управления горных проектов. В компанию СУЭК – по рекомендации генерального директора объединения «СУЭК-Кузбасс», с которым они вместе работали ещё в Инте, до эмиграции. Обе компании обозначили достойный заработок, превышающий предыдущее денежное вознаграждение британской компании. Должность в компании СУЭК была на ступеньку ниже, но позиция привлекала Матвея тем, что работать он будет с мистером Макинелли.
