Матвей приезжал в Москву через каждые два с половиной месяца в отпуск, продолжая работать в Таджикистане. Работа в британской компании прервалась для Матвея летом 2006 года, и поспособствовал его увольнению с виду обычный и рядовой случай. Но ЭТОТ случай для Матвея обернулся перевёртышем. Очень важно изложить этот случай в подробностях, ничего не упустить и не пропустить.
В один из приездов Матвей посвятил Дашу в необходимость приобретения для компании автокрана со всеми вытекающими, учитывая комиссионные для посредника от поставщика. Даша, засидевшись в домохозяйстве, с жадностью хищника выхватила жертву почти на лету. Она быстро промониторила производителей и вышла на контакт. Через пять дней она уже подписывала составленный агентский договор с директором завода-производителя. Их встреча состоялась у проходной «Газпрома» на улице Намёткина. Ознакомившись с условиями договора и агентским вознаграждением, обе стороны скрепили договор подписями.
Самое интересное, что до этого момента ни Матвей, ни Даша даже не знали, что такое агентский договор, что можно эту сделку с вознаграждением в двести тысяч рублей оформить просто и легко – агентским договором. Не надо открывать компанию, не надо проводить сделку через другую компанию. НЕ НАДО! А просто – агентский договор! И эту подсказку они получили от друга их родственника в течение трёх минут. Договор был запущен, оперативные моменты по продвижению именно этого договора были под контролем Матвея. Сильно он не лоббировал договор, но, как говорят, руку держал на пульсе и информировал Дашу обо всех действиях по продвижению закупки крана. Закупочная цена «их» крана была самая низкая, и производитель завоевал на рынке авторитетную и незапятнанную репутацию. Эти позиции способствовали выбору крана по правильным проработкам Даши и, конечно же, содействие Матвея.
Было принято решение: кран – в Таджикистан, а вознаграждение в двести тысяч рублей – агенту, то есть Даше. Процесс, как говорится, пошёл.
Но об этом пока ещё никто не знал, ни Матвей, ни Даша. И фамилия агента до момента перечисления оплаты за покупку компании была неизвестна.
Даша занималась квартирой, купленной в собственность, в том же районе Ломоносовский в девятиэтажном кирпичном доме с буйными парковыми посадками деревьев и хорошей детской площадкой. Квартиру Матвей не видел, он полностью доверял жене и познакомился со своей собственностью, когда все «ужасы», связанные с ремонтом, были позади.
Сначала контролирующая организация затребовала план перепланировки. Дарья, имея опыт работы в небольшом частном конструкторском бюро в ЮАР, выполнила проект перепланировки в соответствии с международными стандартами и предоставила на утверждение. Проект, созданный Дашей, даже не стали рассматривать, объясняя, что проект перепланировки заказывается и оплачивается в подконтрольной им организации.
Даша не отступала.
– Во-первых, нигде не указана обязательность выполнения проекта монопольно и только у вас. Во-вторых, если при рассмотрении моего проекта будут выявлены ошибки или несоответствия, только в этом случае я, бесспорно, закажу проект у вас. В-третьих, в случае непринятия уже готового проекта к утверждению отказ прошу обосновать письменно.
Выдав тираду членораздельных аргументов, Даша оставила проект и, уточнив сроки рассмотрения, покинула кабинет. Через неделю Даша получила ответ: «Проект утверждён». УРА!
