Тысяча и один совет - страница 7



Слава святым угодникам.

– Как вы все здесь прекрасно осведомлены, на содержание нашего отдела тратятся немалые средства.

– Ну, разумеется, – фыркнула Меган.

– Вы ведь не жалуетесь на зарплаты, – признайтесь, девочки, разве вы жалуетесь на свои зарплаты?

Кажется, никто из нас троих не жаловался.

Словечко могла бы вставить Келли, которая умудрялась как-то существовать в Окленде на жалкий оклад ассистента рекламного отдела. Но ее не было среди нас.

А мы на свои доходы пожаловаться не могли.

Во всяком случае, моя зарплата была в полтора раза выше среднерыночной стоимости такого специалиста, как я…

В холдинге я отвечала за связи с общественностью (частично; частично эта обязанность ложилась на плечи Меган). Я составляла статьи, обзоры для прессы, для отраслевых журналов. Занималась созданием рекламы, как имиджевой, так и направленной на раскручивание какой-либо конкретной продукции.

Разумеется, я не создавала рекламу самостоятельно – я привлекала к этому сторонние организации. А уж они создавали постеры, билборды, рекламные ролики – видео и аудио, рекламные модули для журналов. От меня требовалось лишь генерировать идеи, одобрять (или не одобрять) созданную рекламу, а также отслеживать ее появление в прессе и в других положенных местах.

С заказами сувенирной и канцелярско-полиграфической продукции для холдинга мне помогала Келли.

Этой продукцией – блокнотами, автоматическими ручками, ежедневниками, календарями и календариками – мы в изобилии снабжали Меган, которая представляла холдинг на всевозможных отраслевых выставках. Ей всегда было что презентовать партнерам или людям, пока еще незнакомым с нашей продукцией…

Но все это требовалось не только предоставлять к выставкам.

В холдинге была довольно строгая корпоративная политика.

Сотрудники пользовались только ручками с логотипом компании. В каждом кабинете, даже в конференц-залах, даже в приемных, даже в подсобных помещениях – везде должны были висеть календари холдинга на текущий год.

То же самое касалось и ежедневников, визитниц, папок с представительскими материалами…

Словом, работы хватало.

Но хватало и денег.

Да, я не могла позволить себе каждые выходные свободно летать на Сейшельские острова – зато могла позволить себе многое другое.

И я считала, что мои тропические острова никуда от меня не денутся.

На зарплаты мы не жаловались, но на что же жаловались акционеры?..

Ричард продолжил развивать свою животрепещущую мысль:

– …Но и на содержание и поддержание отдела тратится очень много денег.

– На поддержание? Что ты хочешь этим сказать? – заинтересованно спросила Лесли.

– Это не я хочу сказать, а совет директоров.

– Неважно, кто; так что под этим подразумевается?

Ричард развел руками в элегантных рукавах, расчерченных тонкими, едва заметными полосками.

– Большие расходы на создание рекламных макетов, на печать буклетов, листовок, на оплату выставочных стендов…

– Можно подумать, будто мы тратим все эти деньги на себя! – возмутилась Меган.

– Конечно, не на себя. Продвижение продукции компании, поддержание необходимого имиджа – здесь все ясно. Но совету директоров все равно кажется, что бюджет рекламного отдела слишком велик.

– Чего же они хотят?

– Да, чего они хотят от нас? – повторила я. – Ну… пусть сократят выделяемые средства. Пусть не оплачивают то, что посчитают ненужным. Вопрос лишь в том, кто пострадает от этого в первую очередь. Думаю, что не ты, Ричард, и не я, и не Меган, и не Лесли.