• пятая на эту же тему (приходили другие консультанты),
• не понятна.
Ваш собеседник вообще может быть против этого проекта, такой постановки вопроса или Вашего подхода.
Теперь сформулировал еще более четко – «на входе» надо произносить три «фразы»:
1. О проекте, его пользе для компании и высоком значении, которое придает проекту его куратор (имярек) – т.е. от кого Вы пришли.
2. О сути вопросов, которые будут заданы – зачем Вы пришли.
3. О том, как важно мнение собеседника и как он может повлиять на результат проекта благоприятным для себя способом – проложить мостик сотрудничества, чтобы собеседник увидел для себя выгоду.
И никогда не поддаваться на выпады, уводящие из профессиональной плоскости в плоскость «измерения социальных статусов»: пол, возраст, опыт и так далее.
Дополнение:
Когда проводишь интервью надо стараться в голове держать не только список вопросов, но и ветки (линии) обсуждений.
Мне удобнее, ухватив за какую-то ниточку (пойдя по какой-то веточке вопросов) тянуть, тянуть, тянуть до конца, прояснив все основания, причины и предпосылки. А уже потом возвращаться к развилкам и идти по боковым ответвлениям.
Но можно и наоборот. Быстро пройтись по всем веткам, зафиксировать их, а потом детально изучать только те, что вызвали наибольший интерес.
Интервью: четыре важных вопроса
#консультанту, #руководителю проекта, #вывод из опыта, #коммуникации
Выдающийся консультант и эксперт по управлению Дмитрий Хлебников рекомендовал задавать во время интервью следующие четыре вопроса:
• Что человек делает? – вы узнаете, что и как делается и насколько это отличается от должностной инструкции или регламента, установленного распределения функций (а также вам расскажут, что всё в компании держится исключительно на данном сотруднике);
• Что, по мнению собеседника, он должен делать? – вы узнаете о самых лакомых местах в компании, где ответственности и забот поменьше, а доход побольше, равно как и о функциях не столь выгодных, удобных, престижных;
• Что устроено хорошо? – здесь вы узнаете, как правильно организовал свою работу данный сотрудник, а также многие рацпредложения от структурных изменений до тотальных инвестиций;
• Что устроено плохо? – здесь вы узнаете, как неправильно организовали свою работу окружающие сотрудники.
Конец ознакомительного фрагмента.
