Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR - страница 4

В первую очередь давайте определим термины:

– Диагностика персонала – это процесс оценки и анализа индивидуальных навыков, способностей, потенциала и личностных характеристик кандидатов на работу или сотрудников в целях определения их пригодности для выполнения определенных задач и достижения бизнес-целей компании.

– Тестирование – это метод диагностики персонала, который используется для оценки способностей и навыков кандидатов на работу путем проведения формальных тестов или испытаний.

Теперь, когда мы определили эти термины, давайте рассмотрим, почему диагностика персонала и тестирование являются важными инструментами при подборе и оценке персонала.

Первое, что стоит упомянуть, это то, что найти правильного человека для выполнения работы – это не просто. Кандидаты могут иметь высокий уровень образования и опыта работы, но не подходить по личностным характеристикам или не обладать необходимыми навыками для выполнения конкретных задач. Диагностика персонала и тестирование помогают работодателям выявить этих кандидатов, которые лучше всего подходят для выполнения работы.

Во-вторых, диагностика персонала и тестирование могут помочь вам сократить время и затраты на найм новых сотрудников. При использовании этих инструментов вы можете выявить лучших кандидатов на ранних этапах найма, что позволит вам сосредоточиться на кандидатах, которые наиболее подходят для работы, и избежать найма неподходящих кандидатов. Это может помочь вам сократить время, затрачиваемое на найм, и уменьшить затраты на рекламу вакансии, собеседования и другие расходы, связанные с наймом.

Методы собеседования

– Интервью один на один. Это наиболее распространенный метод собеседования, при котором соискатель встречается с нанимателем один на один и отвечает на вопросы. В ходе такого собеседования можно выявить качества кандидата, такие как коммуникабельность, лидерство и способность к анализу.

– Групповое интервью. Этот метод собеседования проводится с участием нескольких кандидатов и нанимателей. Он позволяет оценить навыки командной работы, лидерство, способность к анализу и организации.

– Тестирование. Тестирование может быть использовано в качестве дополнительного метода собеседования, чтобы проверить знания и навыки кандидата в определенной области.

– Ситуационное интервью. При таком интервью соискателю предлагается решить задачу, которая может возникнуть на рабочем месте. Этот метод позволяет оценить практические навыки кандидата и его способность решать проблемы.

Виды интервью

– Телефонное интервью. Телефонное интервью является предварительным этапом найма персонала, и его цель – убедиться, что соискатель соответствует требованиям вакансии. Телефонное интервью также позволяет сэкономить время и средства на проведении более дорогостоящих интервью.

– Личное интервью. Личное интервью проводится в офисе или на месте работы, и его цель – более детально изучить кандидата. Личное интервью может быть один на один или групповым.

– Онлайн-интервью. Онлайн-интервью проводится через видео-конференцию или чат. Он может быть полезен, когда кандидат находится в другой стране или регионе, или когда вы хотите провести интервью в более удобное время для кандидата.

– Оценочное интервью. Оценочное интервью проводится с целью оценки навыков и качеств кандидата, таких как лидерство, коммуникабельность, организационные способности и т. д. Оно может проводиться в форме ролевых игр, где кандидату предлагается решить конкретную задачу, или в форме ассессмент-центра, где кандидат оценивается по нескольким параметрам.