Управление проектами в строительстве - страница 3

– Контроля за выполнением задач: Четко показывает, какие этапы завершены, а какие находятся в работе.

– Идентификации критического пути: Помогает определить ключевые задачи, задержка которых повлияет на весь проект.

– Оптимизации ресурсов: Позволяет распределить трудовые, материальные и временные ресурсы.

Недостатки метода сетевого анализа

Основным недостатком применения метода сетевого анализа является его трудоёмкость и сложность, особенно если выполнять расчёты вручную. Количество задач, которое можно обработать без ошибок, зависит от объёма и сложности проекта.

Расчёты в сетевом анализе основаны на последовательности операций. В случае проектов с минимальным количеством задач их можно выполнить вручную, но это крайне неэффективно. Для крупных проектов с большим количеством задач настоятельно рекомендуется использование специализированного программного обеспечения. Такие программы позволяют автоматизировать планирование и предоставляют отчёты в различных форматах.

Критический путь – это самая длинная последовательность взаимосвязанных задач в проекте, которая определяет его минимальную продолжительность. Другими словами, если выполнение одной из этих задач задерживается, задерживается и весь проект.

Резервы времени представляют собой промежутки времени, на которые можно задержать выполнение задач без влияния на общий график проекта. Их важно учитывать при планировании, чтобы оперативно реагировать на возможные отклонения.

Для расчёта критического пути необходимо:

– Составить список всех задач проекта.

– Установить логические связи между задачами (какие задачи должны быть выполнены до начала других)

Зависимости между задачами:

A → B (Разметка фундамента может начаться только после подготовки площадки).

B → C (Земляные работы зависят от разметки фундамента).

C → D (Опалубка может быть установлена только после выполнения земляных работ).

D → E (Укладка арматуры зависит от завершения устройства опалубки).

E → F (Заливка фундамента возможна после укладки арматуры).

F → G (Выдержка бетона начинается после заливки).

G → H (Монтаж конструкций после выдержки бетона).

H → I (Инженерные системы устанавливаются после монтажа конструкций).

I → J (Отделочные работы – после установки инженерных систем).

– Определить продолжительность выполнения каждой задачи.

– Построить сетевой график проекта, визуализирующий все взаимосвязи.

A, B, C, D, E, F, G, H, I: Входят в критический путь, определяющий минимальную продолжительность проекта.

K, L: Не критические, могут иметь запас времени (это могу быть любые параллельные задачи, которые могут иметь запас времени, их мы не указываем в нашем списке задач, т.к. мы рассчитываем именно критический путь,).

J: Финальная задача, завершение проекта.

– Вычислить ранние и поздние даты начала и окончания каждой задачи.

Для каждой задачи определим:

– Ранние даты начала (ES) и окончания (EF).

– Поздние даты начала (LS) и окончания (LF). Используем данные таблицы:

Пример для задачи A:

– ES = 0, так как задача начинается первой.

– EF = ES + длительность = 0 +5 = 5. Полный расчет для всех задач:

– Выделить задачи, не имеющие запаса времени, – это и есть критический путь.

Критический путь: A → B → C → D → E → F → G → H → I → J

– Все задачи на этом пути имеют нулевой запас времени.

– Общая длительность критического пути: 41 день.