Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины - страница 9
Не стоит бояться этого длинного «списка угроз»: на самом деле все эти проблемы гораздо легче предупредить, чем устранять по ходу дела. Важно просто иметь это все в виду, когда вы начинаете свою деятельность.
Теперь, разобравшись с основными правилами начала бизнеса, познакомимся с основными стадиями его развития.
Первая стадия – формирование личности и концепции бизнеса. Очень хорошо, если эту стадию мы проходим в юношеском возрасте, под руководством старших. В современном обществе юношеский возраст растягивается чуть ли не до 30 лет, потому что нет личностного воспитания, люди развиваются медленно, им не хватает ответственности. По сути, начиная создавать концепцию бизнеса, мы одновременно «доформировываем» и свою личность. Вспомните: успешный бизнес, успешное дело невозможны без принятия определенных законов нравственности, без постоянного развития личности.
Вторая стадия – формирование команды, наработка опыта. В это время не нужны большие инвестиции.
Далее следует этап, когда команда уже сформировалась, есть определенный опыт, есть наработки, а значит, надо привлекать инвестиции, искать средства для развития.
Истинно богатый человек – это не тот, кто получил материальные блага и потратил их на себя, а тот, кто нашел способ использовать заработанное не только в своих целях, но и для помощи другим.
А вот дальше – самое интересное. Когда развитие идет полным ходом, вливаются средства, начинаются испытания. Как ни странно, многие коллективы разваливаются, лидеры ссорятся, фирмы прогорают именно на этом этапе. Складывается впечатление, что и у лидеров, и у рядовых сотрудников просто «улетают мозги». Печально, но это вполне закономерный этап.
Какие же испытания могут подстерегать наш бизнес на этом этапе?
1. Первое испытание – «огонь». Огонь – это сильное желание, искушение. «А давайте купим акции алмазных приисков! Не беда, что мы никогда не занимались алмазами». «Давайте займемся нефтепереработкой! Это очень выгодно». И на предприятии появляются «лебедь, рак и щука», которые тянут воз в разные стороны. На этом этапе, в случае «испытания огнем», то есть искушениями, фирма порой прогорает только потому, что люди поддались этим искушениям – неправильно вложили деньги, погнались за легкой прибылью.
2. Если же ваша компания с честью выдержала эти искушения, может прийти новое испытание – «вода». Вода связана с желанием наслаждаться достигнутым, ничего не делая и только получая удовольствие. «Пусть поработает железная пила, не для работы меня мама родила». «Пусть за меня помощники трудятся, а я отдохну». Если вы поддались испытанию «водой», все также может закончиться плохо.
3. Третье испытание – «медные трубы». Это желание поддаться невежеству, неспособность противостоять желанию «сыграть на плохом поле»: например, взять в оборот полученные незаконным путем деньги, обогатиться на продаже водки или даже наркотиков.
Очень важно пройти эти испытания. А они обязательно будут, они не зависят от того, насколько вы подготовлены к ведению бизнеса. Если вы смогли – можно считать, что ваше дело, ваш бизнес твердо стоят на ногах.
ВОПРОС ИЗ ЗАЛА:
– Сейчас много говорят и пишут о саморазвивающихся компаниях. А как бы вы определили, что важнее всего для саморазвития компании?
ОТВЕТ О. Т.:
– На первое место я бы поставил способность видеть деловые качества людей. Развивайте, пожалуйста, в себе эту способность. Учитесь видеть человека, его природу. Это освобождает от излишней занятости, ведь без этой способности порой требуется несколько лет, чтобы определить, насколько эффективно или неэффективно тот или иной сотрудник будет действовать в определенном месте. А если вы научитесь чувствовать людей и предвосхищать события, вы сэкономите много сил и времени. И такая компания будет быстро расти без особых усилий – собственно, ее я бы и назвал саморазвивающейся.
Похожие книги
