Вердикт Лондона. Ностальгический отчёт - страница 22

Наше расследование базировалось на точном учёте имеемых данных. Кто является старейшим, тот опытнее, хитрее и авторитетнее. Найдём такую личность среди указанной выше группы товарищей и предположим, что он и является в списке предполагаемых руководителей переворота номером один московского разлива. Разработка данных по заявленному критерию показывает, что таким человеком является Яковлев Александр Николаевич, который родился в 1923 г., руководил предательством в Москве со Старой площади, 4, в ЦК КПСС, тел. (095) 206–4582. Конечно, нюренбергский трибунал плачет по нему напрасно, эта личность фемиде недоступна. Но, по Данте, работает девятый круг ада для предателей. Будем надеяться!

Теперь я хочу продолжить рассказ о моем опыте общения с ЦК, когда я посетил его в процессе подготовки к уже одобренной всеми инстанциями поездке.

Один из больших старых домов в блоке зданий ЦК, ныне в нём угнездился Союз олигархов смиренной России под руководством Шохина, был внутри чист и пуст. Я думаю, все чиновники в этом отделе ЦК имели отдельные кабинеты, где, возможно, и находились, поскольку покрытые широкими ковровыми дорожками коридоры были совершенно безлюдны. Бросался в глаза большой контраст с коридорами и комнатами, переполненными вечно перемещающимися туда-сюда людьми министерств. Покой и тишина говорили о том, что здешние обитатели были вне критики и получали удовольствие от самого процесса управления. Их деятельность была вне конкуренции, выше подозрений, не допускала сомнения, и, может быть, даже не зависела от времени и пространства. Они убеждали других в успехах так долго, что сами поверили в них. Они боялись реальной жизни, поскольку та не укладывалась в их словесную модель неизбежности коммунизма. Некоторая доля информационной правды была не для них. Это обстоятельство было главной особенностью их работы.

Я понял для себя шкалу адекватности представления о состоянии реальных дел и объектов у командиров разных рангов ещё тогда, когда был молодым штабным офицером. Зависимость эта обратная: чем больше ранг, тем меньше желания вдаваться в подробности, тем меньше командир знает реальность жизни. Думаю, что степень компетентности любого командира и совершенства системы управления определяется его способностью, вопреки указанному шаблону, представить себе как можно больше деталей, хотя он может и даже должен быть к ним равнодушен. Эта военная шкала вникания справедлива также для директивно-командной и планируемой экономики. Адмирал может думать, что он располагает батареей, которая в действительности не в строю. Министр может верить, что он имеет новую продукцию, которая на самом деле существует только в виде экспериментальных образцов. Но оба они могут узнать существующую ситуацию достаточно быстро в их ограниченных сферах, если это необходимо. Напротив, учитывая безграничность сферы интересов ЦК, специалисты этой организации не могли знать подробности именно в силу ещё одной специфики их работы. Как говаривал К. Прутков, невозможно объять необъятное.

Проводивший со мной беседу инструктор ЦК знал ситуацию в Великобритании и некоторые проблемы наших людей, которые туда попадали. Но он не понимал, что британский консерватизм является залогом успеха, динамизма их жизни и экономики. Феномен миссис Маргарет и британского национализма удивит наших политических аналитиков попозже. Их нежелание и неспособность знать подробности и понимать явные вещи завёл стратегов ЦК, а с ними и Россию, в тупик. Тысячи информаторов, шпионов и учёных людей не смогли объяснить им то, что они не хотели знать. Такой была ситуация в ЦК моей партии незадолго до её краха. Был ли коммунизм неизбежен при другом ЦК или нет? Что касается меня, то этот проклятый вопрос вызывает у меня плохие предчувствия.