При этом есть два условия, одно – обязательное, другое – желательное. Обязательное условия: при «Развороте» все кресла должны быть с высокой спинкой или оборудованы специальными подголовниками. В противном случае, вместо сегодняшних сломанных ребер и разбитых черепов мы получим стандартные переломы шейных позвонков. Повторюсь, это обязательное условие.
Что касается желательного – то сейчас инженеры «Литрес» работают над утверждением необходимой документации, и Вы также скоро все узнаете, как мы и дальше уменьшаем травматическое воздействие на человеческое тело.
Внедрение данной технологии пассивной безопасности не требует каких-либо гигантских вложений. Например, в электричках и поездах дальнего следования, где используются вагоны с односторонним расположением пассажирских кресел, достаточно просто изменить обычную сцепку вагонов. В авиации и междугороднем автобусном сообщении «Разворот», конечно, приведет к определенным финансовым вложениям, но они достаточно быстро окупятся за счет снижения страховых выплат на лечение и по смерти. На этом у меня, пожалуй, все, теперь жду ваших вопросов.
– Ну что сказать? Молодец. Идея оригинальная, и решение с рычагом жесткости интересное. Честно – не ожидал.
– У меня еще просьба есть, Шеф.
– Какая просьба?
– Хочу я этими землетрясениями вплотную заняться.
– В смысле?
– Прогнозированием, предсказанием их. Но нужны ресурсы.
– Конкретнее.
– Необходимо примерно полсотни человеко- часов в неделю.
– Тебе что, еще одна штатная единица нужна? Так и скажи по нормальному.
– Штатная единица, конечно, не помешает, но я сейчас не об этом. Нужна команда мозгового штурма.
– Это кто такие?
– Я отберу сколько-то наших людей, и мы с ними раз в неделю будем полтора часа работать над конкретной темой. От Вас нужна только команда кадрам, а инструкцию я им перешлю.
– Ну что ж, дерзай. Присылай свою инструкцию. Еще что-то?
– Да, нет, пожалуй, все. Спасибо, Шеф.
Прошла неделя, и мы, вместе с отделом кадров, отобрали из 780 сотрудников 17 человек. Отбор команды мы начали с анализа психологических характеристик претендентов, которые должны были соответствовала тем уникальным критериям, которые мы предъявляли к будущим участникам группы мозгового штурма.
«Вы гордитесь тем, что мыслите независимо и не принимаете чужих утверждений на веру без достаточных доказательств. Вы знаете, что быть слишком откровенным с другими людьми – не всегда мудро, поэтому иногда вы открыты, приветливы и общительны, иногда же – закрыты, осторожны и сдержанны. У вас есть много скрытых возможностей, которые вы еще так и не начали использовать себе во благо. Вы довольно самокритичны и понимаете, что некоторые из ваших стремлений довольно нереалистичны. Вы нуждаетесь в том, чтобы другие люди любили и восхищались вами, поэтому временами вас охватывают серьёзные сомнения, приняли ли вы правильное решение или сделали ли правильный поступок. Хотя у вас есть некоторые личные слабости, вы в целом способны их нивелировать. Дисциплинированный и уверенный с виду, на самом деле вы склонны волноваться и чувствовать неуверенность. Вы предпочитаете некоторое разнообразие, рамки и ограничения вызывают у вас недовольство, при том, что стабильность, это одна из ваших главных жизненных ценностей». Далее, начав с теории синектики, регламента и процедурных вопросов, группа рванула к поставленной цели подобно торпеде с самонаведением. Разбившись на четверки, каждый вторник и четверг мы по полчаса встречались в онлайне, оперативно обмениваясь новой информацией, идеями, мыслями и соображениями.
