8 граней личности. Универсальная методика диагностики людей и управления своей жизнью - страница 6




Когда я слушал эту историю, было видно, что Сергей – работодатель Леши – рассказывает ее не первый раз. Леша получил надежный пропуск в коллектив. Его коллеги сказали бы: «Уважаем как личность».

Если находящиеся вокруг отводят нам роль, позволяющую оставаться в социуме, то мы стремимся соответствовать ей. Это меняет образ поведения, а затем и наши убеждения. Мы знаем это явление по устойчивым выражениям типа: «влияние коллектива», «окружение имеет значение» или «связался с плохой компанией».

ЧАЩЕ ВСЕГО ЧЕЛОВЕКУ ДОСТАЕТСЯ ПРИМЕРНО ОДНА И ТА ЖЕ РОЛЬ В САМЫХ РАЗНЫХ КОЛЛЕКТИВАХ.

Представления других людей о нашей личности во многом зависят от оценки внешности. От высокого, ширококостного человека наверняка будут ждать прямых, порой силовых, методов решения вопроса, а от мягкого, гармонично одетого – внимания и понимания, эмпатии.

Если эти люди поменяются ролями, то они будут выглядеть достаточно комично. Мало кто ждет сопереживания от лысого здоровяка с квадратной челюстью. Это встречается в литературе и кино, потому что комичное – в несоответствии. Но в жизни каждый всё же старается соответствовать ожиданиям. От этого зависят отношение окружающих и позиция человека в социальной иерархии.

Успешный образ закрепляется в формате индивидуального жизненного сценария. Он позволяет выжить, но не может удовлетворить своего владельца полностью. Каждому из нас всегда хочется большего: чтобы больше уважали, больше ценили, больше прислушивались. Человек старается повысить свой статус и делает это по-своему, но непременно в соответствии со своим образом и ожиданиями окружающих. Одни стараются больше нравиться, другие – доминировать, третьи – увлекать новыми идеями. Кто-то считает необходимым развлекать окружающих, а кто-то – больше работать. Иногда это может приобретать и крайние формы.

Время пандемии подарило нам еще одну историю, иначе раскрывшую личность одной из сотрудниц ИТ-компании.


Наташа узнала о решении руководства перевести всех сотрудников на удаленку в пятницу после обеда. Она сбегала на ресепшен, спросила, не закроют ли офис раньше обычного; нашла сисадмина и взяла у него запасную зарядку для своего «мака» (так как на старой облезла изоляция и появилась металлическая оплетка); сбегала в магазин, купила два хороших крепких пакета, в нижнем углу каждого из которых было написано «7 кг». После этого составила два списка: с кем нужно успеть поговорить лично и что забрать из офиса домой.

Наташа торопилась. Нужно было успеть дома обустроить рабочее место, всё проверить и еще немного поработать.

Ее вызвали в бухгалтерию, попросили отчитаться за командировку. Наташа помчалась к финансистам, зачем-то захватив с собой паспорт. Там уже сидели двое сотрудников, так что пришлось ждать, и этого Наташа никак не ожидала. Какая-то пружина внутри гнала ее дальше – по коридорам и кабинетам. В груди зрело удушающее чувство страха и беспокойства не успеть, впустую потратить, означит, безвозвратно потерять часть драгоценного времени.

Наташа проверила почту, чаты, позвонила своей начальнице:

– Я в бухгалтерии, – проинформировала она.

– Хорошо.

– Что-нибудь нужно? Ты успеваешь? Наши успевают?

– Ну не успеют, нестрашно, – флегматично ответила начальница.

– А если что-то забудут?

– Водителя отправим. Или курьера.

– Ладно. Я в бухгалтерии. Если что. – Наташа перевела взгляд на пол в попытке сосредоточиться.