2.3.1. Цели и задачи реализации проекта
Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах некоторого интервала времени.
Задача – желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель – более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей – каждая цель может быть декомпозирована на составляющие ее задачи или подцели.
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников.
Основные цели инвестиционного проекта могут быть следующими:
– экономически выгодное вложение свободного собственного капитала;
– создание эффективного бизнеса, обеспечивающего высокую доходность в долгосрочном периоде (в количественном измерении);
– организация выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг, необходимых в процессе осуществления основной производственно-хозяйственной деятельности инициатора проекта;
– повышение эффективности деятельности компании через внедрение новой технологии, техническое перевооружение, реконструкцию действующего предприятия;
– разработка и организация выпуска нового или модернизированного изделия (оказания нового вида услуг);
– региональная и продуктовая диверсификация бизнеса;
– создание аффилированных структур, сопровождающих операционные товарно-финансовые потоки, финансово-инвестиционные проекты, операции, связанные с имуществом и активами и др.
2.3.2. Конкурентные преимущества
В основе концепции проекта – уникальные преимущества, которые обеспечат в долгосрочной перспективе конкурентные преимущества создаваемому бизнесу (такими преимуществами могут быть месторасположение земельного участка, эксклюзивные права, используемые технологии, наличие возможностей снижения первоначальных инвестиций и т.д.).
В данном разделе приводится перечень основных конкурентных преимуществ проекта, лежащих в основе концепции.
Основной подраздел «Концепции проекта», целью которого является описание инвестиционного проекта с детализацией, необходимой инвестору для получения целостного представления о предлагаемом проекте.
Описание проекта можно выполнить по следующей схеме:
– описание бизнес-идеи, которая заложена в основу проекта, с описанием и кратким обоснованием наличия конкурентных преимуществ;
– краткое описание объекта инвестиций (основные характеристики производственного комплекса (мощности, используемые технологии и т.д.) или зданий (архитектурно-функциональная концепция, в том числе площади, этажность, конструктивные особенности и т.д.);
– оценка сроков и требуемого объема инвестиций для реализации проекта (полезно приводить удельные инвестиции на единицу мощности объекта);
– оценка будущих доходов проекта (среднегодовые объемы реализации продукции/услуг в натуральном выражении и среднегодовая выручка от реализации, среднегодовая чистая прибыль, планируемая доля рынка и т.д.). Приведенная информация должна дать представление о масштабах проекта;
