Безопасность бизнеса - страница 2

Конец истории. Топ-менеджер передал документ своему начальнику, тот другу из налоговой. В итоге в отношении директора брюнетки возбудили уголовное дело, организация обанкротилась, а брюнетка уехала жить в Волгоградскую область (шутка, куда делась брюнетка, никто не знает).

Конечно, опытный человек скажет – дело не в «косяке» брюнетки, дело в том, что не нужно баловаться с финансовыми операциями за рубежом. Но кто знает, сколько бы просуществовала фирма, если бы секретарша не допустила оплошность. Может быть, неделю, а может, и десять лет.

Этот пример не о том, что нужно хорошо скрывать свои «скользкие» моменты. Это аналогия того, что любая мелочь может привести к краху. Это заверение в том, что Москва не такой уж и большой город. Особенно пределы Садового кольца, где топы крупных холдингов обедают в одних и тех же заведениях. Это убеждение, что большое количество негативных случайностей опасно.

А зарабатывать деньги нужно исключительно честно и прозрачно, к чему мы и призываем.

У руководителя фигуристой брюнетки не было времени выстроить в компании систему конфиденциальности и безопасности.

У руководителей вообще бывает мало времени разбираться в чем-либо. Коммерческая и финансовая деятельность занимает большую часть рабочего дня. Операционные ежедневные проблемы оттягивают любые временные «окна», о них болит голова за завтраком, обедом и ужином.

Поэтому, не имея должно сформированной системы работы безопасности, из небольшой проблемы можно запросто вырастить слона. Этот слон сначала растопчет какую-то часть бизнеса, а потом и остальное.

Построить такую систему вам поможет эта книга.

Надеемся, мы не сильно затянули предисловия, введения и прочую полемику. Приступаем к реальным кейсам.

Многовато для одной главы? Нормально. Мы просто кристаллизируем информацию и отсечем лишние мысли.

Завод по производству пельменей, региональный торгово-развлекательный центр, салон сотовой связи, сельскохозяйственный холдинг и казино – это разные предприятия по извлечению финансовой прибыли.

И строительство системы безопасности для них тоже будет разным. Потому что риски разные. Принципиально отличные друг от друга схемы хищений, откатов и всевозможных вариаций нанесения убытков компаниям. А также плюс-минус разные проблемы при не должном соблюдении пожарной и инженерной безопасности, охране труда, бухгалтерии, кадровой работе и взаимодействии с надзорными органами.

Всегда изначально определяется круг возможных рисков и уточняется степень их значимости. Карту рисков и степени значимости мы приведем в конце главы, а пока продемонстрируем живые примеры из практики.

Какие «исключительные», т. е. наиболее обширные зоны рисков у вышеперечисленных организаций?

У пельменного завода – в основном проблемы непосредственно на линиях производств и в цехах. Поставки некачественного сырья, хищения, случайная порча продукции, несоблюдение ГОСТов и, как следствие, нарушение производственных процессов, влекущее потерю качества пельменей. Пример мелкого хищения на таком предприятии – это когда рабочий банально выносит кусок мяса с производства. Понятно, что обычно в «теме» задействован и мастер цеха, и охранник. Но ущерб от такого «риска» минимальный, если не закрывать глаза на очевидные вещи. Пример более масштабной проблемы на таком предприятии – руководитель коммерческого отдела за откат закупает некачественное сырье, например муку не того сорта. По документам, естественно, мука будет вполне себе нормальной. По факту – «разбодяженная» ерунда. В этом случае могут капитально просесть продажи, уйдут любители именно этой продукции. Просто муж скажет на кухне жене: