Безопасность бизнеса - страница 7

– А там трактор наш «Нью Холланд» стоит, – продолжал Серега, – подхожу, значит. Водитель, урод, в кабине дрыхнет. А рядом, сечете, открытая бутылка пива.

Опять кивок.

– Он хоть и спит, но за рулем? Правильно? – продолжал весело вещать Серега. – Что это значит? Выпивший за рулем. Статья 12.8 Кодекса об административных правонарушениях. Ну, попал ты, друг, думаю.

Шеф наморщил лоб, а Серега продолжил:

– Я гайцов вызвал, оформили. Копию протокола привез. Вот и результат – сделали палку.

– Ты не подумал, что штраф теперь заплатит компания? Что трактористов и так нет, а сейчас в сезон вообще не найдешь? Вы идиот, Сергей?! – рассердился шеф. – Ты не «палку» сделал, а ущерб нанес. Дверь закрой с той стороны.

И этой сказке конец.

Понятно, что обе истории доведены до квинтэссенции идиотизма. Вряд ли есть настолько архаичный начальник СБ, как Николай Иванович, и настолько глупый сотрудник, как Серега. Но сказки наглядно показывают, как делать не надо. А как надо? А надо минимизировать убытки, не строить палочную систему работы и действовать по принципу «не навреди», а не по принципу «заработай баллы».

Думать, анализировать, планировать и выстраивать максимально прозрачную и работоспособную систему. Систему, которая будет экономить миллионы и профилактировать проблемы.

Надеемся, никто из читателей не узнал себя в сказках.

Итог главы и применение на практике

Система безопасности в любой организации создается от рисков. Для понимания и визуализации проблем создайте карту рисков.

Категории рисков:

• финансовые;

• кадровые;

• технико-технологические;

• периметр и охрана;

• правовые.

Уровни рисков:

• абсолютный;

• стабильный;

• нестабильный;

• критический;

• кризисный.

Не обязательно делать таблицу. Можно сделать диаграмму или вообще борд с наложением на карту предприятий. Для этого, правда, нужно совладать с программами для визуализации, но выглядеть будет наглядно.

В общем, любым удобным способом определяем и визуализируем риски, и шагаем дальше.

Для качественных и подробных заметок

Для качественных и подробных заметок

В 2022 году к одному из авторов обратилась собственница консалтингового агентства из Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ). Задача предстояла следующая – построить систему конфиденциальности в компании с нуля.

При первоначальном общении с заказчиком ничего сложного в вопросе создания такой системы автор не увидел. Банальный кейс для однополярной организации, хоть и с большим финансовым оборотом. По сути, в фирме всего несколько десятков сотрудников и один офис в Дубае. Не металлургический завод, и даже не сеть торговых точек регионального уровня. Просто консалтинговое агентство.

Сфера деятельности заказчицы – помощь в организации бизнеса на территории Эмиратов. Образно говоря, есть в одной из стран СНГ предприниматель, который хочет открыть филиал или вообще переехать в ОАЭ. Предприниматель этот, естественно, не имеет времени разбираться в тонкостях законодательства страны и не желает заниматься бумажной волокитой.

Консалтинговое агентство помогает ему собрать пакет документов для регистрации бизнеса на территории Эмиратов, открывает банковские счета, способствует в получении вида на жительство. В зависимости от заказа может подобрать недвижимость для аренды, сделать обзор рынка и выявить конкурентов. Клиенты агентства – собственники крупного и среднего бизнеса. Но в основном крупного. С оборотами от миллиарда рублей.