Богатство, смысл, драйв - страница 24

Слабости. Пренебрегают нуждами в собственном доме. В первую очередь видят нужду в своей компании, организации, общине, обществе, а не в своём доме. Служащие не любят, что бы служили им. Если служащий много работает, а этого не замечают, не поощряют и не говорят слов благодарности, он огорчается. Их просто необходимо поощрять, хвалить, ободрять за их труд. Это будет верным залогом будущих с ним хороших отношений. Только так они будут чувствовать себя полезными и принятыми в Ваш круг. Огромное удовольствие для служащих угодить другим. Нет смысла в недовольстве от того, что другие не похожи на них. Их преимущество в их талантах. Стоит им дать задание и один раз всё в деталях, правильно объяснить, и они выполнят всё с высокой точностью. Они больше привыкли к труду, чем к разговорам.

Большое сердце. Этим людям не надо развивать в себе импатию, то есть умение выслушать, понимать, сочувствовать и сопереживать другим. Всё это в них есть от рождения.

Это человек, удовлетворяющий духовные и душевные нужды других людей. Они как мудрые отцы исповедники, принимают всех нуждающихся в исцелении от сердечных ран, жизненных ошибок, душевных слёз; и это прежде всего большое сердце видит в людях в первую очередь. Они не очень строги, милосердны, реагируют на чувства, поступки, слова, которые ранят других людей. Успокаивают, вносят мир в конфликт. Бывают не логичны в поступках, не последовательны. И если люди хирурги видят мир в чёрно белых тонах, то большое сердце видит его в сером цвете.

Слабости. Бывает, что люди с данной мотивацией занимают руководящую должность, где следовало бы вести себя как лидер. Когда бывает, что надо быть строгим и жёстким. Но такие руководители имеют очень либеральные подходы в руководстве коллективом, чем некоторые успешно злоупотребляют. Такой руководитель не стабилен в своих решениях. Кажется что такой человек очень изменчив и непоследователен в словах. По этой причине человек с мотивацией хирурга посчитает, что этот руководитель не понимает своих задач и зашёл в тупик. Чрезвычайно терпеливы. Не любят не искренних людей и тех, кто как хирурги и аналитики ранят людей, по их мнению – своим грубым отношением, стилем поведения и словами. Человек в мотивации хирурга всегда обижает человека в мотивации Большого сердца. Людям с данной мотивацией почти всегда приходится утешать тех, кто только что побывал в разговоре с хирургом. Людям с данной мотивацией необходимо учится быть более прямыми и настойчивыми, контролировать свои чувства. Иногда они даже не задумываясь действуют лишь по эмоциям. Всё глубже уходя в проблему чужого человека, его боль, и не видя результатов к положительным сдвигам, люди большое сердце сами имеют тенденцию к депрессии и постоянным расстройствам.

Админ. Управляющий. Человек, стоящий перед другими, чтобы вести, обеспечивать безопасность, планировать, организовывать задачи. У админа есть способность видеть задачу стратегически, в целом. Всю её картину, комплексно и системно, а так же составляющую её тактику и детали. Данная мотивация имеет конструкторские и организаторские способности с возможностью инженерного расчёта. Прежде всего, они видят кто, чем может заняться для успешной реализации плана. Они не начнут работы, не предусмотрев всех средств и полного планирования. Они способны видеть, кому, что они могут делегировать, а кому нет. И если нет лидера, то они сами становятся лидерами, на этот период. Например, если в комнате с несколькими людьми, среди которых есть админ, оказалась заперта дверь, то именно от него Вы услышите инструкцию по выходу из сложившейся ситуации. Не часто админ стоит во главе компании, организации, общины, но когда это так, можно не беспокоится. Они ясно видят начало и завершение каждого дня работы и сути самой деятельности организации, которую возглавляют. Они видят прежде всего цели в своём разуме и всегда видят цели для каждого человека. Способны очень долгое время терпеливо рассчитывать и делать дело.