В годы моей 5-ти летней борьбы за докторскую степень был моим активным поддерживателем, в том числе – официальным оппонентом на защите.
Пряхин Валерий Владимирович, мой друг, одноаспирантник. Удивительный человек. Впервые поразил нас, более молодых аспирантов своей сединой в 29 лет. Контактный, дико трудоспособный, с большим чувством юмора. Его главный тост в наших частых как аспирантских, так и после аспирантских посиделках – «быть добру!».
После окончания аспирантуры и защиты диссертации – главный инженер, а затем генеральный директор КТЗ (1976 – 1997 годы). Единственный среди нас – Герой социалистического труда. Ум, порядочность, контактность, мощные административные и финансовые ресурсы оказали большое содействие и развитию нового направления «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике (ННПГ).
Далее – Харьковский турбинный завод (ХТГЗ). Главный конструктор – Косяк Юрий Федорович. Тесные и постоянные контакты и соответственно – хозяйственные договора. В рамках направления «ННПГ» по заказу ХТГЗ удалось разрешить проблему необъяснимых аварий, связанных с поломками лопаток турбины АЭС К-220-44. Впервые был эффективно реализован системный подход к решению комплексной задачи. Выявление влияния нового вида конденсационной нестационарности потока влажного пара, напряженно-деформированного состояния лопаток турбин резонансные явления и, как следствие, предсказание поломок лопаток турбин (см. книгу Салтанова Г.А. «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике» 1979 г., стр. 77, рис. 2.18).
Выявление и устранение причин аварийных поломок лопаток турбин АЭС на основе комплексного использования физического и численного эксперимента – интереснейшая задача. Ее успешное решение получило высокую оценку не только руководства одного из ведущих заводов атомного энергомашиностроения, но и научное и государственное признание.
Огурцов Анатолий Петрович. Мой давний друг. После окончания МЭИ, кафедра ПГТ, прошел на ЛМЗ все ступени от простого конструктора до генерального директора производственного объединения «Ленинградский металлический завод». В постсоветский период – заместитель Министра промышленности РФ, Председатель Роскоммаша, Первый заместитель Министра внешних экономических связей и торговли РФ, Советник генерального директора АО «Атомэнергомаша» (Госкорпорация «Росатом»).
2.6. Внедрение результатов
Практически все эти годы мы работали в «рыночной экономике» как сотрудники ОНИР (отдел научно-исследовательских работ) МЭИ. Зарплата только по хоз. договорам. Бюджет – только на развитие базы НИР (стенды, приборы, техника), даже студенты – по совместительству.
Думаю, что именно такой метод позволил многим из школы Дейча довольно успешно реализовать себя как в годы перестройки, так и в постсоветский период (пример моего друга и партнера Поварова Олега Алексеевича – см. Википедию).
2.7. Мониторинг проекта и актуализация целеполагания. Новые тренды и тенденции развития направления
Расширение методов и объектов исследований, новые, зачастую пионерские результаты, постоянная их публикация в ведущих научно-технических изданиях и книгах, участие во всесоюзных и международных конференциях позволило уверенно, где-то в начале 70-х годах, закрепить школу Дейча – Филиппова, как ведущую в области газодинамики двухфазных сред не только в СССР, но и за рубежом.
