финансово – другой уровень.
Более того, в соответствии с определением ВАК СССР, докторская степень присваивается «за научно-квалификационную работу, в которой на основании выполненных автором исследований разработаны теоретические положения, совокупность которых можно квалифицировать как крупные научные достижения, либо решена крупная научная проблема, «имеющая важное хозяйственное значение». Эти требования, а с учетом еще и «амбиций» провинциала – «общежитейца» предопределили формат проекта – создание нового научного направления «нестационарные и неравновесные процессы в газодинамике».
2.4. Технология реализации проекта
Создание и развитие экспериментальной базы (физический эксперимент)
Это крупные газодинамические сверхзвуковые трубы, самые продвинутые технически оптико-физические исследования (теневой оптический прибор – интерферометр, сверхскоростная кинофотосъемка, лазерная диагностика, малоинерционные сверхчувствительные датчики исследований нестационарных ударных волн, и даже – впервые голографическая установка). Такая мощная база была создана в газодинамическом отделе кафедры ПГТ, благодаря одержимости профессора Дейча М.Е. и поддержке зав.кафедрой, член-корреспондента АН СССР Щегляева А.В.19
Человеческий фактор и конкурентность, как мотивация развития
Ближний круг Дейча – это как он говорил: «одержимые люди». Вообще его любимый тост (а с учетом огромного количества его учеников и соответственно, посиделок) – «за одержимость».
За часы, отводимые на эксперимент – дрались.
Зачастую, работали по 20 часов в сутки, что было связано с технологией эксперимента, графиком работы ТЭЦ МЭИ, и естественно – личной увлеченностью и заинтересованностью в результате.
Знаменитые и конкурентно беспощадные семинары Дейча. На которых «обкатывались» диссертационные работы. На этих семинарах развивались настоящие баталии. Пройти его считалось 90% успеха. Именно на них оттачивалось или приобреталось умение защищаться, а нередко и нападать.
2.5. Схемы продвижения проекта. Партнеры, контакты и контракты
Важнейшим фактором при решении проблемы такого типа и масштаба, являются контакты и работа с потребителями – заказчиками – крупными заводами и предприятиями от НПО «Энергомаш» («Королёвская» ракетно-космическая фирма) до крупнейших турбинных заводов (ЛМЗ, ХТГЗ, КТЗ).
Главным драйвером продвижения и заключения хозяйственных договоров на начальных стадиях был неутомимый профессор Дейч М.Е.. Позднее подключались его помощники – Филиппов Г.А., Салтанов Г.А. и др.
Важные блоки схем внедрения – командировки и прежде всего на предприятия – заказчики. Пожалуй, наиболее продвинутый в плане интересов к новым разработкам – был Калужский турбинный завод (КТЗ)20.
Драйвером новых разработок на КТЗ был друг и почитатель Дейча М.Е. – главный конструктор завода Кирюхин Владимир Иванович. Окончил МЭИ в 1950 году. Во времена наших постоянных контактов (а это 1965 -1978 годы) – удивительно увлеченный всем новым человек. Это именно он где-то в 1975 году «посадил» меня на «иглу» увлеченности новым направлением – созданием мощных газодинамических лазеров (см. гл.6 и 7 монографии Г.А. Салтанова «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике», М:, Наука, 1979 г.).
В.И. Кирюхин состоялся как суперуспешный человек. Академик, лауреат всех возможных государственных премий, почетный гражданин города Калуги (в том же списке Циолковский и Гагарин).
